裝修公司的管理系統(tǒng)

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　　裝修企業(yè)的服務(wù)鏈條長，從業(yè)務(wù)到項(xiàng)目到施工，需要眾多部門的協(xié)調(diào)配合，從業(yè)務(wù)部，到設(shè)計(jì)部，再到施工部、采購部、財(cái)務(wù)部等，一個(gè)項(xiàng)目從最開始的業(yè)務(wù)跟進(jìn)到簽訂合同，再到最后的驗(yàn)收，需要眾多部門人員的參與。而傳統(tǒng)的方式下通過人工進(jìn)行工作的分配很容易發(fā)生漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工的不順暢。而通過裝修管理軟件，企業(yè)能夠通過程序?qū)I(yè)務(wù)所涉及的流程給串連起來，一個(gè)環(huán)節(jié)的工作完畢后會自動(dòng)流轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人處。因而裝修管理軟件一方面能夠提升企業(yè)的工作效率和管理效率，另一面能夠避免人為的管理導(dǎo)致的錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)，影響工作進(jìn)度。

　　裝修公司的施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目流程冗長復(fù)雜，每個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、計(jì)劃、施工到完工涉及到的環(huán)節(jié)眾多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都會對施工項(xiàng)目造成一定影響。沒有有效的管理體系，很容易出現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度不受控制，導(dǎo)致客戶投訴增加。

　　一、那么在裝飾工程企業(yè)施工中主要存在哪些問題呢?

　　1、質(zhì)量問題

　　在施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的時(shí)候，往往采用的抽檢法，而由于施工內(nèi)容龐大的原因，導(dǎo)致遺漏問題時(shí)有發(fā)生，這個(gè)施工質(zhì)量檢查帶來了一定的麻煩。所以，若想提高質(zhì)量檢查的水平，這必須要采用較為先進(jìn)的現(xiàn)場檢查方法。

　　2、施工工序紊亂問題

　　裝飾裝修屬于一種繁多且工序繁雜的工程類型，因此，很容易造成現(xiàn)場施工紊亂，這不但影響到了施工的進(jìn)度，還會使成果達(dá)不到預(yù)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果裝飾裝修的施工連最基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，會影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象，更會影響到人們的生活質(zhì)量

　　3、材料的控制問題

　　既然是裝修工作，那一定就會用到裝修材料。而在使用的過程中，重要的一點(diǎn)在于避免出現(xiàn)浪費(fèi)以及質(zhì)量不過關(guān)的 現(xiàn)象。這不僅會讓裝修質(zhì)量帶來保障，而且也同時(shí)會給建筑施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)費(fèi)損失。而目前在現(xiàn)場管理的過程中，監(jiān)理師所使用的試驗(yàn)方式很難與進(jìn)入到施工現(xiàn)場的裝飾材料在裝修進(jìn)度上產(chǎn)生同步，所以，如何對材料進(jìn)行管理也是企業(yè)急需解決的問題。

　　4、人員控制工作沒有做好

　　在施工管理的工作中，由于它的工種屬于勞動(dòng)密集型，因此，這無形當(dāng)中就造成了一定的麻煩。在工作中，違規(guī)違紀(jì)，不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工的現(xiàn)場時(shí)有發(fā)生，給施工質(zhì)量帶來了一定的影響。所以，加強(qiáng)對施工人員的控制工作也要成為裝修施工管理的重要工作內(nèi)容。

　　這些問題在裝飾工程施工過程中是普遍存在的，因此這個(gè)時(shí)候就需要通過裝飾工程企業(yè)管理系統(tǒng)來解決。裝飾裝修工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件主要為建筑裝修行業(yè)提供材料、施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本管理等一系列的管理解決方案，從企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層次體現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程。

　　一方面是為企業(yè)管理層提供多項(xiàng)目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實(shí)現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。 在項(xiàng)目層面以項(xiàng)目合同為主線， 通過工作包的管理為重點(diǎn)， 將材料設(shè)備的預(yù)算清單、 需求計(jì)劃、采購申請、 采購合同、 采購入庫和領(lǐng)用安裝的管理過程與項(xiàng)目的計(jì)劃同執(zhí)行跟蹤過程有機(jī)結(jié)合， 管理項(xiàng)目的設(shè)備材料、 成本與費(fèi)用、 工程合同、 資金收支、 施工進(jìn)度、 質(zhì)量和安全等各個(gè)側(cè)面