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采購管理協(xié)同帶來了哪些優(yōu)勢
在傳統(tǒng)采購工作中,業(yè)務(wù)員的工作重點一般聚焦于“企業(yè)與供應(yīng)商交易”上,其中價格優(yōu)勢一直是企業(yè)最為關(guān)心的一點,通過供應(yīng)商的多頭競爭,甄選出價格最低的供應(yīng)商完成合作。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、采購工作精細化水平的提升,判斷企業(yè)供應(yīng)商管理體系是否成熟的關(guān)鍵已經(jīng)不再僅是采購價格合理、供應(yīng)商資質(zhì)優(yōu)良等單一的標準。采購協(xié)同是指一種由多個企業(yè)因相同需求而形成的采購聯(lián)盟的采購模式。為了增進大家對這種采購模式的了解,下面就由來為您介紹一下采購協(xié)同的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面。
一、采購管理協(xié)同的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面
1、采購環(huán)節(jié)
就像批發(fā)和零售之間的價格差異一樣,設(shè)備采購的單價與采購數(shù)量成反比,即采購數(shù)量越大,采購價格越低。例如,對于飛機制造的設(shè)備,這種價格差異有時可以達到90%。企業(yè)之間的聯(lián)合采購可以將類似設(shè)備的采購數(shù)量合并。通過統(tǒng)一采購,采購單價大大降低,企業(yè)采購成本相應(yīng)降低。
2、管理環(huán)節(jié)
管理水平的落后是我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象,管理水平的提升需要企業(yè)付出巨大的代價。只有從第一家企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)中吸取教訓(xùn),站在第一家企業(yè)的肩膀上,后續(xù)企業(yè)才能避免低水平的重復(fù),并用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。
3、減少庫存成本
從材料收集、材料轉(zhuǎn)移、揀貨出庫、成本轉(zhuǎn)移,管理和分析庫存和成本的全過程,減少貨物損失.損失.停留,通過立即補貨提高現(xiàn)貨率,提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低倉庫收貨壓力,最終降低物流和庫存成本,提高倉庫效率,實現(xiàn)倉庫成本的可視化和準確性,減少物料物流和財務(wù)流程。
4、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展
依靠風(fēng)險控制變量,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對供應(yīng)鏈不同節(jié)點的實時數(shù)據(jù)進行收集、分析和處理,幫助企業(yè)盤活流動資產(chǎn),解決其融資難題。
二、泛普軟件采購管理協(xié)同對企業(yè)的意義
1、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作
企業(yè)要實施高效的協(xié)同采購行動,需要企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門的配合,包括設(shè)計開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門等。,并及時保護相關(guān)數(shù)據(jù),如材料、供應(yīng)商、協(xié)同采購價格等。,只有這樣,我們才能采購到所需的材料,合適的數(shù)量,并以合理的價格準確交貨。
2、與企業(yè)外部的協(xié)作
采購不僅需要內(nèi)部協(xié)作,還需要外部協(xié)作,即與供應(yīng)商共享庫存和需求方面的信息。企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況調(diào)整計劃和實施過程。同時,供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)的庫存和計劃信息調(diào)整供應(yīng)計劃。
3、建立合理的組織結(jié)構(gòu)
好的采購協(xié)同流程需要有相應(yīng)的組織架構(gòu)支撐,組織架構(gòu)應(yīng)該是扁平化的,支持高級的采購協(xié)同模式,比如集中采購協(xié)同、分散采購協(xié)同等。過去,企業(yè)的采購過程就像一個個信息孤島,與外界聯(lián)系很少。企業(yè)可以通過協(xié)同采購管理系統(tǒng)平臺與其他企業(yè)建立合作關(guān)系,使整個采購市場成為一個整體,促進了行業(yè)內(nèi)的信息交流。
采購協(xié)同是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不僅要在企業(yè)內(nèi)部控制好,更多的應(yīng)控制是在供應(yīng)商的質(zhì)量管理過程中。供應(yīng)商上游質(zhì)量控制得好,可以降低企業(yè)在制作時質(zhì)量的成本還可以減少企業(yè)來貨檢驗費等。
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