如何通過采購協(xié)同提高企業(yè)競爭力

　　采購協(xié)同是需要與企業(yè)內(nèi)部需求部門以及外部的供應商共同合作而達成各方需要的過程。如果對采購協(xié)同環(huán)節(jié)有科學的管理和控制，能夠為整個采購協(xié)同系統(tǒng)中的各方帶來收益，包括供應商和公司。

　　一、如何通過采購協(xié)同提高企業(yè)競爭力

　　1、通常采購成本占企業(yè)總成本的比例大約為30%-70%，平均水平在50%以上。材料價格每降低2%，凈資產(chǎn)回報率通?？稍黾?5%。所以說采購能夠通過節(jié)省成本而間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　2、市場部門可以通過銷售部門提供的數(shù)據(jù)分析進行有計劃的生產(chǎn)，所以就這一點來說良好的采購管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強對市場的應變力。

　　3、采購與生產(chǎn)部門通過一次次的與供應商的合作，基本可以把控大部分供應商及產(chǎn)品信息，將上游質(zhì)量控制好，不僅可以為下游質(zhì)量打好基礎，同時可以降低質(zhì)量成本，減少驗貨等流程。經(jīng)驗表明如果一個企業(yè)將1/4或1/3的質(zhì)量管理精力花在供應商質(zhì)量管理上，

　　那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高50%以上，同時還節(jié)省了人力成本。

　　4、在采購過程中與供應上建立伙伴關系，充分利用供應商的能力為自己生產(chǎn)專用產(chǎn)品，甚至不需要前期的投資，既節(jié)約資金、降低風險，又以最快的速度占據(jù)市場份額。

泛普軟件采購協(xié)同的功能特點

　　二、泛普軟件采購協(xié)同的功能特點

　　1、驅(qū)動力

　　采購供應鏈擁有來自客戶的訂單驅(qū)動，所以采購活動的進行具有驅(qū)動力。訂單驅(qū)動的含義就是由客戶下的訂單產(chǎn)生的驅(qū)動力，促進供應商對相應貨物的生產(chǎn)、供貨等多方面的工作。通過訂單帶來的驅(qū)動，企業(yè)的存貨成本和存貨周轉(zhuǎn)率得到了極大的改善，對成本起到了降低的作用。

　　2、采購活動自身以外的向上管理

　　采購活動在供應鏈的作用下推動了采購活動以外的其他企業(yè)生產(chǎn)管理工作和交流，采購方會在供應鏈的驅(qū)使下同供應商一起對需要的原材料進行改進和設計，共同完成原材料的交接工作、并且能夠主動參與到貨物質(zhì)量的控制和管理過程中。

　　從而能夠把采購方能夠把自己對于新原材料擁有的技術(shù)轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)廠商，對其原材料的生產(chǎn)提供幫助，促進生產(chǎn)廠商對原材料的研發(fā)和設計工作，結(jié)合自身企業(yè)在原材料生產(chǎn)方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，輔助廠商進行原材料的生產(chǎn)，形成一個利益的共同體、促進了雙方的利益。

　　3、采購方與供應方之間關系

　　采購供應鏈打破了之前買賣雙方的關系，使其成為合作的伙伴、并且通過對共同目標的建立、向著共同的利益共同努力、實現(xiàn)雙贏。買賣雙方結(jié)成同盟的關系，加快了雙方信息之間的交流以及加快了合作的進程，從而促進了采購供應鏈的發(fā)展作用，提高了雙方在市場當中的競爭優(yōu)勢。

　　4、買賣雙方發(fā)展成戰(zhàn)略合作關系

　　在供應鏈發(fā)展環(huán)境下，采購企業(yè)與供應商之間不再是一種短期的、暫時的買賣關系，而是逐漸發(fā)展成一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。買賣雙方為了長久的利益而共同努力、也因此降低了雙方交易的風險。

　　供應鏈管理它是一種全新的管理理念，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，采購協(xié)同在供應鏈管理中也具有重要意義。

發(fā)布：2022-08-24 11:18 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

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