裝飾管理erp軟件

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　　裝飾工程項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的.預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商要求。

　　裝飾工程項(xiàng)目管理的任務(wù):根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時間上要求速度快、工期短;質(zhì)量上要求精度高、效果好;經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤高。

　　一、裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容:

　　1、投標(biāo)、簽約階段；

　　2、施工準(zhǔn)備階段；

　　3、施工階段；

　　4、驗(yàn)收、交工、結(jié)算階段；

　　5、售后服務(wù)階段。

　　在五個階段中，要做好計(jì)劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動、材料、成本等的管理。如果只通過傳統(tǒng)的管理方式來對裝飾工程行業(yè)進(jìn)行管理的話那么管理人員可能會手忙腳亂，而且效率和結(jié)果可能都會不盡人意。因此針對這種大型的項(xiàng)目管理很多裝飾工程企業(yè)紛紛采取項(xiàng)目ERP信息化的方式來進(jìn)行管控。

　　二、那么裝飾工程 erp系統(tǒng)可以從哪些方面來進(jìn)行管理呢?

　　1 、提升效率

　　在裝飾工程企業(yè)引入項(xiàng)目管理ERP軟件后，公司的生產(chǎn)，運(yùn)營效率都會得到一個質(zhì)的提升。

　　首先一線工作系統(tǒng)對信息的獲取速度變快，面對問題能夠做出更及時有效的調(diào)整。其次是公司總部對一線情況的掌控性大大增強(qiáng)，可以監(jiān)控問題，預(yù)防各種突發(fā)情況的產(chǎn)生。

　　2、節(jié)約成本

　　裝飾工程ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)資源得到更加有效的利用。通過對生產(chǎn)物資、財務(wù)信息的控制，可以有效避免不必要的開支。

　　如供應(yīng)管理系統(tǒng)可提供各種裝修材料供應(yīng)商和原料價格，便于企業(yè)優(yōu)化采購系統(tǒng)。進(jìn)度管理系統(tǒng)可以避免工期拖沓，浪費(fèi)時間，盡快的完成項(xiàng)目，減輕資金占壓的壓力。

　　3、為決策者提供參考依據(jù)

　　企業(yè)做出的決策不能拍腦瓜子決定的，必須通過各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)行全方位的參考來決定。

　　但管理者想要了解數(shù)據(jù)談何容易?就算銷售額這樣簡單的數(shù)據(jù)，由銷售部和財務(wù)部各自統(tǒng)計(jì)，也會得來不同的數(shù)據(jù)。管理者想要得到真實(shí)的數(shù)據(jù)實(shí)在是太難了。