家裝erp的管理制度文檔

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　　裝修公司人員少、事情多、組織結構混亂，造成內(nèi)部管理松散，外加上常常一人身兼數(shù)職，不按照制度辦事已經(jīng)成為常態(tài)。沒有規(guī)范的管理制度，純粹靠人力管理，不僅造成公司人員執(zhí)行力下降，而且出現(xiàn)問題容易出現(xiàn)互相推諉的情況。

　　一、那么在裝飾工程企業(yè)中的管理制度文檔是什么樣的呢?

　　1、加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

　　2、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。

　　3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。

　　4、工程部經(jīng)理負責工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的應用。

　　5、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

　　6、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。

　　7、負責對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

　　除了以上的這些管理制度之外，相信在裝飾工程企業(yè)中還有更多相似的相關管理制度，但是這些制度在傳統(tǒng)的管理方式真的可以全部實現(xiàn)管控嗎，比如對于施工現(xiàn)場的管控，關于項目的進度管理、施工組織計劃等等是否存在私下瞞報或者弄虛作假的情況呢，這些信息一般只能靠人工來進行傳遞，除了問題也不能及時進行管控和處理，也不能及時追責等等相關問題是否在裝飾工程企業(yè)中出現(xiàn)過呢?

　　泛普軟件在裝飾工程企業(yè)的管理中考慮到這些問題，因此設計開發(fā)出了關于裝飾工程項目企業(yè)管理的方案，避免每次出現(xiàn)影響工期進度、員工弄虛作假的情況出現(xiàn)。通過項目信息化 erp系統(tǒng)的方式來實現(xiàn)對工程現(xiàn)場全流程精細化管理。將裝修公司所有部門的全部工作流程都囊括其中，管理層通過裝修erp即可現(xiàn)場集中化管理，實時了解公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場，根據(jù)系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)報表做出正確決策。

　　實現(xiàn)內(nèi)部人性化管理。無論身在何處都可以通過手機或電腦登陸裝修管理軟件，實現(xiàn)遠程管理打卡，外出考勤、請假、材料申報和財務審批等都可以在裝修管理軟件完成。為裝修公司帶來靈活的管理體系，讓內(nèi)部管理制度嚴謹、權責清晰

發(fā)布：2020-07-23 16:25 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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