裝飾管控erp管理系統(tǒng)

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       隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，大型的裝飾工程數(shù)量日益增加。其中裝飾工程是具有代表性的一種裝飾類型。在具體的工程建設(shè)當(dāng)中，不可避免地會(huì)涉及到各項(xiàng)工作的交叉與協(xié)調(diào)工作，因此，做好項(xiàng)目管理的分析至關(guān)重要。否則很可能會(huì)出現(xiàn)工程返工或者是資金浪費(fèi)的問題。

　　好的裝飾ERP提高施工效率、降低成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化。 泛普軟件的裝飾工程erp管理從內(nèi)到外系統(tǒng)，易于管理的業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)，提高生產(chǎn)率同時(shí)也贏得了客戶良好的口碑。　是一套吸取了多家大型裝飾企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)專為裝飾項(xiàng)目管理企業(yè)量身定做的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)采用靈活的可配置框架可以適應(yīng)各種管理模式的裝飾企業(yè)管理需求，靈活的節(jié)點(diǎn)配置以解決裝飾行業(yè)最核心的績(jī)效核算問題，Web手機(jī)應(yīng)用使工程管理不浮于形式化。

      一、那么什么樣的裝飾工程企業(yè)項(xiàng)目管理ERP軟件對(duì)于企業(yè)來說比較好用呢?

　　在我所熟知的裝飾工程管理ERP軟件中，泛普的裝飾管控ERP軟件相對(duì)來說較好。該軟件可以管理項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括裝飾項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、勘察、施工、竣工、驗(yàn)收全過程。

　　企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐層的分解，最終獲得可控制和可操作的子任務(wù);在項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程中，裝飾設(shè)計(jì)軟件可以管理與項(xiàng)目相關(guān)的所有信息，使得項(xiàng)目的進(jìn)展情況一目了然同時(shí)，可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各種角度的分析，幫助管理者分析項(xiàng)目進(jìn)展的狀況、人力和物料使用的狀況以及相關(guān)的預(yù)算和費(fèi)用支出，幫助用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素從而對(duì)項(xiàng)目作出調(diào)整，達(dá)到項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。其中泛普軟件的裝飾管控ERP實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為以下內(nèi)容：

　　由于裝飾行業(yè)特點(diǎn)是項(xiàng)目多周期短，為了保證裝飾工程管理erp系統(tǒng)運(yùn)行成功，泛普軟件通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，了解到公司在裝飾工程管理工作中希望在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)提高：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程：系統(tǒng)應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的裝飾工程管理業(yè)務(wù)流程，并將其內(nèi)容制度化,為以后的具體裝飾工程管理工作提供指導(dǎo)。

　　2、嚴(yán)格化成本管理：應(yīng)將項(xiàng)目的成本計(jì)劃與跟蹤工作細(xì)化，將人力資源成本、費(fèi)用、分包、材料設(shè)備等成本要素分解到項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)，為公司的成本核算與財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　3、便捷安全的文檔管理：裝飾工程中管理的各種資料，如圖紙、施工日記、來往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等,為工程交付、變更提供詳盡完整的證明材料。

　　4、各部門協(xié)同辦公：由于每個(gè)項(xiàng)目部都要涉及到工程部、設(shè)計(jì)部、銷售部、質(zhì)管部、采購部、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，每個(gè)部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項(xiàng)目各個(gè)方面的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況，提供-個(gè)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)是解決各個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。

　　5、項(xiàng)目的跟蹤報(bào)告機(jī)制：隨著項(xiàng)目工作的展開，項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、資金使用情況、人力資源調(diào)配情況是院領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理都非常關(guān)心的問題，只有各個(gè)相關(guān)部門都及時(shí)報(bào)送相關(guān)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，才能保障各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析控制。