裝修工程管理erp

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　　隨著裝飾公司的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)有了客戶檔案、材料庫、預(yù)算書、合同等紙質(zhì)或電子文檔，但是這些資料都分散在各個部門、不同員工的電腦中，形成一個個信息孤島，企業(yè)無法將這些寶貴的數(shù)據(jù)整合，形成合力;另一方面，企業(yè)人員眾多，責任劃分、業(yè)績考核非常困難;再有，如果在工程管理、材料管理、財務(wù)管理等任何一個方面出現(xiàn)管理漏洞，都可能造成企業(yè)的巨大損失。

　　因此裝飾工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為了方便對工程項目以及企業(yè)內(nèi)部辦公進行管理，就給引入了相應(yīng)的裝飾裝修工程項目erp系統(tǒng)。由于市場上有很多關(guān)于裝飾工程項目的信息化系統(tǒng)，因此為了方便快速的了解裝飾工程項目ERP系統(tǒng)是怎么樣的，那么接下來我們就通過泛普軟件的裝飾工程項目信息化系統(tǒng)來了解下吧。

　　泛普軟件的裝飾工程ERP信息化系統(tǒng)的設(shè)計方案如下所示：

　　1、在裝飾工程的設(shè)計管理部分管理方案

　　設(shè)計業(yè)務(wù)：包括設(shè)計任務(wù)單，設(shè)計合同、補充協(xié)議及外判合同.

　　設(shè)計進度：設(shè)計項目成本估算、進度表，設(shè)計評審及設(shè)計應(yīng)收款申請及監(jiān)控

　　設(shè)計資料：設(shè)計材料庫、設(shè)計圖紙和方案展示

　　設(shè)計績效：設(shè)計項目、部門和人員等多維度數(shù)據(jù)分析

　　2、對于企業(yè)中的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理方案

　　投標合同：定額設(shè)置、投標項目、概預(yù)算、技術(shù)標，軟裝報價，施工合同及施工補充合同等

　　成本控制：概預(yù)算成本分析、施工成本預(yù)算、成本審核及項目成本分析

　　采購管理：供應(yīng)商管理、采購計劃、詢價比價、采購合同及訂單、采購跟蹤

　　庫存管理：倉庫設(shè)置、入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、調(diào)撥、盤點、毀損及庫存查詢與分析

　　結(jié)算管理：工程結(jié)算單及結(jié)算匯總

　　3、在企業(yè)售后服務(wù)管理方面的方案

　　客戶關(guān)懷：客戶回訪、短信群發(fā)及客戶滿意度調(diào)查等

　　投訴處理：投訴內(nèi)容登記、轉(zhuǎn)交處理及結(jié)果反饋

　　保修維修：保修維修業(yè)務(wù)處理及原因、頻度分析

　　4、在裝飾工程項目中的解決方案

　　組織計劃：項目組織及開工備案，進度計劃、資源計劃和資金計劃

　　過程管理：進度、人材機成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)和工程資料的管理控制，

　　竣工結(jié)算：竣工驗收、竣工資料、工程結(jié)算和項目評價

　　班組管理：班組資料、評級及不良記錄

　　5、在裝飾工程企業(yè)中的財務(wù)管理

　　應(yīng)收管理：設(shè)計和工程應(yīng)收發(fā)票，應(yīng)收款監(jiān)控及應(yīng)收賬齡分析

　　應(yīng)付管理：人工分包、材料采購和機具租賃費用結(jié)算與發(fā)票管理，報銷申請及應(yīng)付款監(jiān)控

　　現(xiàn)金收支：收、付款單、現(xiàn)金支出及借款單

　　資金管理：項目及公司現(xiàn)金流，資金預(yù)測

　　6、對于裝飾工程企業(yè)的內(nèi)部資源管理方面

　　組織管理：部門、崗位設(shè)置

　　人事管理：職員檔案、調(diào)動、勞動合同及考勤

　　招聘管理：招聘計劃、招聘活動及面試管理等

　　培訓(xùn)管理：培訓(xùn)調(diào)查、計劃、課程、機構(gòu)和培訓(xùn)實施

　　薪資福利：薪酬體系、模版和設(shè)置，薪資核算、獎金提成和社保管理

　　勞務(wù)管理：勞務(wù)外包及抵稅開票等

　　績效管理： KPI 定義、績效考核、申訴和結(jié)果分析