erp裝飾管理系統(tǒng)嗎

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　　根據(jù)裝飾工程項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策裝構(gòu)思與目標(biāo)。按照國家、地區(qū)及業(yè)主管部門和工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進(jìn)行對設(shè)計的招標(biāo)工作。具體工作內(nèi)容包括:

　　招標(biāo)文件的編制、發(fā)布招標(biāo)信息或邀請投標(biāo)單位、投標(biāo)單位報名、投標(biāo)單位質(zhì)審查、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、開標(biāo)、截標(biāo)管理、方案評審、中標(biāo)單位確定中標(biāo)合同和簽訂。通過合同對設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計目標(biāo)的管理、設(shè)計進(jìn)度的管理、設(shè)計質(zhì)量的管理、設(shè)計成本的管理。全面的對設(shè)計方案進(jìn)行審核以保證項目的設(shè)計成果能夠達(dá)到策劃階段的整體構(gòu)思與目標(biāo)。

　　除了裝飾工程項目中的設(shè)計階段以外，那么在裝飾工程項目中的準(zhǔn)備階段是什么樣的呢?

　　根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格和供貨周期達(dá)成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息或邀請施工單位進(jìn)行招投標(biāo)工作。

　　投標(biāo)單位報名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與收取、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、安排投標(biāo)單位到現(xiàn)場實際勘察、甲方與設(shè)計對投標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)計交底與答疑、開標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù)標(biāo)工程量與單價的評審、技術(shù)標(biāo)施工方案和施工組織設(shè)計的評審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)受到合同的簽訂、未中標(biāo)單位保證金的退還。

　　以上就是關(guān)于在裝飾工程項目中的設(shè)計和施工階段流程。只通過以上的兩個流程就可以看出在項目管理中的業(yè)務(wù)復(fù)雜性和管理難度性。因此針對這些存在的問題，泛普軟件的裝飾工程項目erp系統(tǒng)專門為該行業(yè)的項目業(yè)務(wù)管理設(shè)計開發(fā)出了一套管理方案。通過該方案可以使得企業(yè)輕松的對企業(yè)內(nèi)部各流程進(jìn)行管控。那么泛普軟件的裝飾工程ERP系統(tǒng)的方案是什么樣的呢？

　　1、打通流程，實現(xiàn)規(guī)范化管理

　　裝修工程項目ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)打通內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，做到流程化、規(guī)范化的管理,減少管理上的疏漏。

　　2、利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢為決策提供有效的依據(jù)

　　以往的決策，都是基于管理者直覺，由于缺少對實際情況的了解，因而決策對于錯無從查證。而裝修管理軟件能讓企業(yè)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，并根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)實時生成報表,為決策提供有效的依據(jù)。

　　3、實現(xiàn)施工項目信息化管理

　　在裝修工程項目ERP系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項目的各類信息都是靠人工填寫,紙質(zhì)化的管理讓項目信息的查詢難題、數(shù)據(jù)混亂等問題層出不窮,也沒有有效的解決途徑。而當(dāng)裝修工程項目ERP系統(tǒng)問世過后,所有的項目資料由略個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人錄入之后，可輕松調(diào)閱查詢，企業(yè)內(nèi)部其他部門或人員提供數(shù)據(jù)參考,建立部門與部門之間，公司與施工工地之間的鏈接，避免各部門間的信息孤島問題，實現(xiàn)一次錄入全面共享。