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　　一直以來，國內(nèi)的大多數(shù)建筑財務單位信息化始終停留在初級應用階段，部門之間存在信息獨立，包括擁有整個單位經(jīng)濟數(shù)據(jù)80%以上的財務部門，從概算到核算，從核算到?jīng)Q算都存在嚴重的信息傳遞脫節(jié)的問題，信息未形成有效的數(shù)據(jù)鏈，基建財務管理停留在通用財務核算軟件的構架上，無法滿足客戶新形勢下的管理要求。受設計思想的限制，各部門之間數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致，信息雜亂無章存在于企業(yè)當中，平常無統(tǒng)計資料，常常在編制竣工資料時手忙腳亂。數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，效率低下，工作嚴重滯后，現(xiàn)在很多單位甚至通過一些中介機構來幫助進行，無形當中又增加了工程建筑財務成本。

　　應對新形勢新環(huán)境，針對客戶的現(xiàn)實需要，基建財務管理的應用首先需解決多年困擾基建財務工作的難題，即實現(xiàn)基建財務從概算、核算到竣工決算工作業(yè)務協(xié)同一條龍自動化管理，將核算和財務管理，核算和決算工作完整地結合在一起，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　>在一個帳套中核算管理多個建筑財務項目.

　　>反映不同項目的不同的資金來源和成本支出。

　　>按不同的資金來源統(tǒng)計單個或多個建筑財務項目數(shù)據(jù)或編制報表。

財務成本.jpg

　　一、裝飾 erp系統(tǒng)主體設計思想

　　本系統(tǒng)已實現(xiàn)竣工財務決算工作的電算化，滿足統(tǒng)一管理，分級核算，滿足財政部才竣工財務決算編報的要求，通過改善技術手段強化基建財務基礎管理，為項目管理層提供準確、及時和全面的輔助決策數(shù)據(jù)，形成基建財務核算和竣工財務決算統(tǒng)一的業(yè)務層操作規(guī)范，建立資產(chǎn)無縫管理的新模式，實現(xiàn)前置管理等為目標，結合最新的軟件研發(fā)和計算機網(wǎng)絡技術，運用多賬套多項目統(tǒng)一核算體系，對基建中的項目，往來單位，概算，標段，合同等信息進行統(tǒng)一管理，跟據(jù)不同的項目，往來單位，科目出相應的財務報表，方便數(shù)據(jù)核對，實現(xiàn)科學管理工程項目，降低建筑財務成本，提高投資效益。建立適應信息化發(fā)展的嶄新的基建財務管理模式。

發(fā)布：2020-07-09 14:13 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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