家里裝修erp管理系統(tǒng)軟件

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　　家裝類企業(yè)的管理特性復(fù)雜多變，因?yàn)轫?xiàng)目都是分散的，只能依附人員進(jìn)駐現(xiàn)場管理。而且家裝企業(yè)的項(xiàng)目涉及的材料種類也很多。所以，這一類以企業(yè)選擇信息化管理軟件，要有針對(duì)性。軟件廠商一方面要了解家裝行業(yè)的管理特性，另一方面，技術(shù)要有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能滿足家裝企業(yè)多變的管理特性。

　　一、那么在家庭裝修工程企業(yè)中主要存在哪些問題?

　　1、 客戶資料不全，管理不規(guī)范，無法有效的統(tǒng)計(jì)。

　　想知道不同裝修風(fēng)格的客戶有多少?不同預(yù)算投資的客戶有多少?獲取我們企業(yè)信息的方式是什么?廣告?轉(zhuǎn)介紹?業(yè)務(wù)成功、失敗的原因是什么?有了這些第一手的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)就可以相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營策略，以更積極的姿態(tài)面對(duì)競爭。

　　2、不能快速統(tǒng)計(jì)每個(gè)工程項(xiàng)目的收、支、利潤。

　　工程款分次收取，當(dāng)前工程很多時(shí)，無法快速統(tǒng)計(jì)客戶欠款情況，也就無法及時(shí)提醒催款，造成企業(yè)資金鏈的緊張，工程利潤總是在工程竣工后決算得出，無法做到事前、事中得到有效報(bào)表及管控。

　　3、往來帳統(tǒng)計(jì)。

　　需要及時(shí)掌握與往來單位的應(yīng)收應(yīng)付款情況，為會(huì)計(jì)和總經(jīng)理及時(shí)了解資金情況提供依據(jù)。

　　4、 施工人員管理、管理工作繁雜。

　　一個(gè)工程涉及的人員眾多，需要按不同的工程類型，不同的職務(wù)計(jì)算提成工資，不能準(zhǔn)確、完整的管理提成工資的領(lǐng)取，工程項(xiàng)目多時(shí)，管理難度更大。

　　5、 材料計(jì)劃，材料管理。

　　不能直接根據(jù)所需要的材料生成材料計(jì)劃單，或者采購入庫單，還要額外根據(jù)預(yù)算書整理出材料需求數(shù)據(jù)，這樣重復(fù)的工作增加了工作量，而且容易出錯(cuò)。并且，由于出庫管理、倉庫管理不規(guī)范，極易造成企業(yè)損失。

　　二、那么針對(duì)以上存在的問題如何利用家裝工程erp系統(tǒng)解決呢?

　　1、精細(xì)化過程管理

　　加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力;

　　2、成本預(yù)控預(yù)警

　　各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力;

　　3、項(xiàng)目實(shí)時(shí)管控

　　徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問題發(fā)生聽報(bào)告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度;

　　4、數(shù)據(jù)化決策支撐

　　詳實(shí)可靠的項(xiàng)目信息分析，為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略提供可視化數(shù)據(jù)支撐