供應(yīng)商管理系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容?

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　　生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大變化越來(lái)越激烈的市場(chǎng)，傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端變得越來(lái)越明顯。在采購(gòu)中若信息封閉，供應(yīng)商和采購(gòu)方就無(wú)法有效共享信息，就會(huì)影響采購(gòu)效率，造成采購(gòu)成本，庫(kù)存成本的增加;對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期的控制難度大;供需雙方很難達(dá)到雙贏的目的，所以，越來(lái)越多的生產(chǎn)企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

　　一、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的內(nèi)容

　　1、供應(yīng)商管理

　　智能管控與數(shù)字化管理是當(dāng)今中大型企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但隨著企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)模的增大與信息化技術(shù)協(xié)同難度的增加，供應(yīng)商管理的復(fù)雜程度日益凸顯，好的供應(yīng)商管理能推動(dòng)企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、采購(gòu)管理

　　全球化的供應(yīng)鏈、日益豐富的產(chǎn)品線以及越來(lái)越多的個(gè)性化需求使采購(gòu)復(fù)雜化;低效管理與復(fù)雜流程提高了成本，削弱了企業(yè)決策力。

　　3、戰(zhàn)略尋源

　　隨著業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，采購(gòu)頻次、數(shù)量、庫(kù)存、運(yùn)輸、使用、維護(hù)等成本變量增多，企業(yè)采購(gòu)決策者缺乏數(shù)據(jù)與信息支撐，成本價(jià)值難以計(jì)量，重大決策往往缺失關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息。助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、合規(guī)、陽(yáng)光采購(gòu)，從內(nèi)部驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略性降本增效，推動(dòng)企業(yè)尋源采購(gòu)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型;從單純的尋源延伸到戰(zhàn)略協(xié)作，從單單的產(chǎn)品供應(yīng)演化為企業(yè)能力的補(bǔ)充，戰(zhàn)略尋源通過(guò)協(xié)同提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與決策質(zhì)量。

　　4、電子招投標(biāo)

　　傳統(tǒng)采購(gòu)模式一般在線下進(jìn)行，價(jià)格不透明，易滋生腐敗;而低價(jià)競(jìng)標(biāo)的招投標(biāo)方式，也讓供應(yīng)商以低價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證;交易信息溝通不暢，很難準(zhǔn)確地滿足客戶需求，供應(yīng)鏈的效率也受影響。電子招投標(biāo)平臺(tái)支持企業(yè)進(jìn)行公平、公正、陽(yáng)光的采購(gòu)尋源，全方位提升招投標(biāo)效率;智能合理化招投標(biāo)流程幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的議價(jià)能力、更全面的招采掌控，提升企業(yè)數(shù)字化能力。

　　5、合同管理

　　合同是企業(yè)采購(gòu)耗時(shí)較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要反復(fù)溝通及審核。在克服合同管理耗時(shí)耗能、管控低下等難點(diǎn)的過(guò)程當(dāng)中，SRM合同管理模塊幫助企業(yè)建立結(jié)構(gòu)化電子合同庫(kù)，形成企業(yè)規(guī)范的合同條款庫(kù)，實(shí)現(xiàn)合同標(biāo)準(zhǔn)化，提升審核效率與響應(yīng)速度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、訂單管理

　　企業(yè)采購(gòu)訂單自動(dòng)生成，訂單狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，及時(shí)對(duì)賬，簡(jiǎn)化企業(yè)采購(gòu)審批流程，可及時(shí)進(jìn)行訂單管控。

　　二、泛普軟件供應(yīng)商管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的好處

　　1、供應(yīng)商管理是企業(yè)原材料采購(gòu)的基礎(chǔ)

　　對(duì)供應(yīng)商和供應(yīng)市場(chǎng)的管理是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商資源的掌握是企業(yè)發(fā)展的根本保障。在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天，采購(gòu)部門作為企業(yè)的直屬部門，應(yīng)該以及時(shí)了解市場(chǎng)情況和動(dòng)態(tài)發(fā)展?jié)摿橹饕氊?zé)，這也是企業(yè)發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。

　　2、 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證利潤(rùn)的合理化，是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的動(dòng)力和源泉，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰的生存法則。除了提高產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本也是提高企業(yè)利潤(rùn)的有效手段之一。

　　3、 降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

　　通過(guò)建立供應(yīng)商管理方案，企業(yè)可以有效地管理供應(yīng)商，從而降低采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本。事實(shí)上，在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)和運(yùn)輸成本不僅包括原材料的采購(gòu)和運(yùn)輸，還包括溝通成本、活動(dòng)組織成本、人力資源成本等。因此，在簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同之前，采購(gòu)部要做好對(duì)供應(yīng)商的研究和調(diào)查，從市場(chǎng)反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)線，由內(nèi)而外地了解對(duì)方，讓供應(yīng)商長(zhǎng)期、真誠(chéng)、積極地與我們合作，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行售后維護(hù)，減少不必要的資金流，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　指標(biāo)的價(jià)值在于其規(guī)范和引導(dǎo)行為。供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系不但引導(dǎo)供應(yīng)商的行為，也是評(píng)價(jià)供應(yīng)管理部門績(jī)效的重要依據(jù)。上面的七大指標(biāo)體系，不同公司可在不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)。具體指標(biāo)上，要力求簡(jiǎn)單、實(shí)用、平衡。