施工單位供應商管理系統(tǒng)

　　供應商作為產品生產的源頭，對企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。在日益激烈的市場環(huán)境中，供應商消極怠工、反應不及時、交貨延期等等供應商管理問題，嚴重影響了企業(yè)生產進度，導致訂單延期交付，無疑會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　一、該如何有效管理供應商，加強供應商管理呢?

　　1、供應商開發(fā)

　　分為主動開發(fā)和被動開發(fā)。主動開發(fā)，是采購方企業(yè)根據其自己的產品特征，企業(yè)的年度開發(fā)或生產計劃以及當前供應商庫的狀態(tài)，以擴展和替換現(xiàn)有供應商，是企業(yè)積極和有序地進行供應商開發(fā)。另一個是被動開發(fā)，通常是臨時的、緊急性的供應商開發(fā)，暫時需要新的類別供應商。

　　2、確定供應商

　　選擇哪個供應商，不是老板拍腦袋決定的，也不是采購員主觀意志決定的，而是需要建立供應商選擇標準，依據標準化的規(guī)則進行供應商的確定和選擇。標準規(guī)格應為：有評估過程，有評委，評審規(guī)則等。企業(yè)進行透明，公平和公正的評估，并根據評分結果選擇供應商。

　　3、供應商流程評估

　　當采購業(yè)務發(fā)生時，必須對供應商進行考核。對供應商的績效考核要有多個指標體系，進行績效的綜合性考察。一般指標體系包括：質量合格率、準交率、服務狀態(tài)、服務狀態(tài)、問題處理能力、退換貨速度、補貨速度等。當然，在評估過程中，采購部門應避免自己評判，要多聽取需求部門的意見，以及其他質量和技術部門的評估意見。做好供應商的退出淘汰機制，逐漸提高高質量供應商的比例。

　　4、供應商改進

　　采購部要及時且定期公布供應商評估得分以及改進建議，一般包含優(yōu)秀、待改進、終止合作。當然最好不要輕易放棄一個供應商，要及時幫助且給供應商機會，讓它跟上公司步伐。如果存在確實無法改進或屢教不改的，就要毫不猶豫地進行淘汰。

　　5、供應商差異化管理

　　經驗豐富的采購員一般很重視供應商的差異化和分級管理，一般要依據采購物品的重要性，采購金額的大小，做好供應商的區(qū)分和分類。戰(zhàn)略供應商、重要供應商、一般性供應商，備選供應商，實現(xiàn)差異化管控。

　　6、建設供應商管理系統(tǒng)

　　在互聯(lián)網、大數據、云計算、5G、物聯(lián)網等新技術，以及自動化、智能化、社會化思想的共同驅動下，傳統(tǒng)的采購方式也正在迅速進化，采購業(yè)務的數字化進程進入了新的發(fā)展階段。核心企業(yè)不但建立并完善了內部采購數字化系統(tǒng)，同時正在賦能產業(yè)鏈上下游，推動采購社會化協(xié)同，從而促進了新產品、新業(yè)態(tài)、新模式的形成，實現(xiàn)了產業(yè)鏈能力的整體躍升。供應商管理的數字化進程也在加快。

泛普軟件供應商管理系統(tǒng)的好處

　　二、泛普軟件施工單位供應商管理系統(tǒng)的好處

　　1、實現(xiàn)成本節(jié)約和質量控制

　　強大的供應商管理實踐使企業(yè)能夠識別供應鏈中的成本節(jié)約機會，并審查供應商產品的質量。這直接影響和推動了公司利潤表的底線。

　　2、有效管理不斷擴大的供應商基礎

　　企業(yè)的供應商基礎在不斷擴大，這是多種因素共同作用的結果。例如，日益全球化的業(yè)務流程提供了與全球供應商聯(lián)系的渠道，這增加了供應鏈的復雜性。隨著與企業(yè)合作的供應商越來越多，供應商的全生命周期管理變得越來越困難。擁有一個結構良好的供應商管理流程將使企業(yè)能夠輕松管理許多供應商。

　　3、協(xié)同一體化

　　對于供應商分散、產品繁雜、渠道不通且分散等的溝通、數據信息傳輸問題的解決，供應鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)點在于實現(xiàn)信息、物流、資金的高度集成管理，實現(xiàn)了協(xié)同一體化的供應鏈管理。

　　4、降低成本

　　實現(xiàn)數量折扣、提高產品質量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優(yōu)化面向工藝的企業(yè)規(guī)劃、更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度、強化數據信息的獲取和管理控制。

　　從供應商引入、認證、風險校驗、分類分級，到績效評估、業(yè)務控制，基于品類設計，供應商管理系統(tǒng)可以覆蓋供應商全生命周期完整鏈路管理。能夠幫助企業(yè)從戰(zhàn)略和遠期視角，建立一支強大的供應商梯隊，保障供應鏈的穩(wěn)定。

發(fā)布：2022-08-25 14:56 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

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