選擇人事管理系統(tǒng)的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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　　應(yīng)對(duì)如今紛繁復(fù)雜且競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷售市場(chǎng)，許多傳統(tǒng)式企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在持續(xù)降低，根據(jù)人事管理系統(tǒng)開展企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在公司的發(fā)展趨勢(shì)，下邊同鑫給各位共享eHR人事管理系統(tǒng)恰當(dāng)型號(hào)選擇的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)!

　　一、選擇人事管理系統(tǒng)的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　1、適合才算是最好是：

　　銷售市場(chǎng)上面有多作用十分全方位并且強(qiáng)悍的企業(yè)管理軟件，亦有很多價(jià)錢十分劃算的系統(tǒng)軟件，但公司型號(hào)選擇ehr人事管理系統(tǒng)并不是盲目的追尋廉價(jià)，或者作用的專而精，由于這會(huì)對(duì)工程的投放成本費(fèi)、執(zhí)行難度系數(shù)、應(yīng)用性有較大危害。

　　不一樣種類的公司，企業(yè)的差異發(fā)展環(huán)節(jié)，不一樣文化藝術(shù)與不一樣自然環(huán)境的公司，對(duì)eHR人事管理系統(tǒng)的著眼點(diǎn)是不一樣的，一定要融合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本和監(jiān)管要求，對(duì)hr的需要有清楚的了解，不求最好是，但求適合。

　　2、要有長(zhǎng)期性整體規(guī)劃與不斷發(fā)展趨勢(shì)：

　　公司的人力資源管理智能化基本建設(shè)是長(zhǎng)期性的工程項(xiàng)目，而人事管理系統(tǒng)做為當(dāng)中的關(guān)鍵基本建設(shè)階段，一樣必須追隨公司發(fā)展由淺入深的基本建設(shè)，不可以盲求一步到位。若公司沒有人力資源管理信息化管理基本，人事管理系統(tǒng)基本建設(shè)可以側(cè)重于處理機(jī)構(gòu)、人事部門、考勤管理、薪資等事務(wù)處理層面。

　　將HR工作人員解放出來(lái)。后面再不斷完善招騁、業(yè)績(jī)考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工自助式、信息內(nèi)容連接等人力資源管理各種版塊作用，最終關(guān)心人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)信息管理決策，逐漸整體規(guī)劃完成全方位轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　3、要了解新項(xiàng)目效益最大化：

　　公司開展人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要是為了更好地改進(jìn)管理方法、提升效益，建設(shè)項(xiàng)目必定要資金投入比較大成本費(fèi)，系統(tǒng)軟件的整體具有成本費(fèi)包含采購(gòu)成本、執(zhí)行成本費(fèi)、運(yùn)用集成化成本費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)與應(yīng)用成本費(fèi)。

　　但型號(hào)選擇全過程并不是獨(dú)立評(píng)定系統(tǒng)軟件成本費(fèi)，還需要考慮到系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的運(yùn)用能簡(jiǎn)單化什么步驟、提高是多少高效率、節(jié)約什么人工成本這些，將能產(chǎn)生的盈利狀況開展綜合性比照，完成效益最大化。

　　二、泛普軟件人事管理系統(tǒng)的實(shí)用價(jià)值

　　1、成本節(jié)約

　　員工流失的成本，已經(jīng)大大影響了企業(yè)的正常發(fā)展。根據(jù)不同的研究，一家公司將花16%到213%的平均員工年薪雇傭新員工。也許您會(huì)問：這一切與人事管理系統(tǒng)有什么關(guān)系?好的人事管理系統(tǒng)平臺(tái)通過確保員工的需要來(lái)幫助減少員工流失。

　　此外，它使尋找合適的候選者的過程變得更簡(jiǎn)單。因此，雇傭不適合這個(gè)職位的人的可能性就越小，這進(jìn)一步減少了成本。

　　2、減少HR事務(wù)性工作，做更有價(jià)值的事

　　大部分的機(jī)械性、重復(fù)性操作由人事管理系統(tǒng)取代，使工作流程自動(dòng)化，減少不必要的人為干擾因素，并且大大提高了事務(wù)性工作和日常服務(wù)的效率。把HR們從事務(wù)性、行政性的日常工作中解放出來(lái)去，去做更重要、更有價(jià)值的工作。

　　3、規(guī)范化管理，為企業(yè)壯大奠定基礎(chǔ)

　　借助人事管理系統(tǒng)，能夠用完善統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃，詳細(xì)的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構(gòu)和各種部門的人員配置，讓管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，規(guī)范員工與組織行為，使之成為習(xí)慣，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　4、為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　這一點(diǎn)可能很多人沒有意識(shí)到，目前市場(chǎng)上小部分人事管理系統(tǒng)，已經(jīng)開始支持通過大數(shù)據(jù)分析，建立人力資源模型，為企業(yè)決策提供支持。各種數(shù)據(jù)模塊的實(shí)時(shí)引用，強(qiáng)大的計(jì)算引擎處理，清晰明了的圖表數(shù)據(jù)，已經(jīng)幫助了很多的客戶在人力資源管理方面做出了正確高效的決策。

　　人事管理系統(tǒng)把公司與人與人之間的連接變得更緊，讓全員感知企業(yè)的人力資源管理文化，使企業(yè)管理層快速感知員工的變化，從人的角度去同步管理員工的期望于激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)真正的以人為本的人才管理決策。