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 　　監(jiān)理工程管理難點(diǎn)：

　　城市化的進(jìn)程不斷加快，生活水平不斷提高。建筑工程中監(jiān)理工作的進(jìn)行是保障整體的質(zhì)量和長遠(yuǎn)的發(fā)展基本。但是根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，施工質(zhì)量和施工要求不斷提升，工作難度不斷增加，再這個行業(yè)仍然存在薄弱的環(huán)節(jié)需要改善。

　　1、目前行業(yè)的發(fā)展缺乏規(guī)范性，加之市場競爭日趨激烈，使得惡性競爭的現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　2、國內(nèi)而言，公司的資質(zhì)不平衡，市場混亂，一定程度上影響了該行業(yè)的誠信度。

　　3、內(nèi)部體制不完善，缺乏專業(yè)培養(yǎng)，考核機(jī)制不成熟，阻礙公司的發(fā)展。

　　4、法律法規(guī)賦予的一定的職責(zé)，但是具體流程不清楚。沒有充分考慮到雙方的利益關(guān)系，還受到某些條款的制約。

　　5、前期規(guī)劃和事情準(zhǔn)備不完善，對合同條款內(nèi)容的疏忽，造成工作效率低下。

　　6、信息管理不順暢，缺乏完善的溝通機(jī)制，造成現(xiàn)場管理不順利。

　　監(jiān)理工程行業(yè)現(xiàn)狀：

　　隨著國家對監(jiān)理工程制度的不斷完善，對該行業(yè)行為規(guī)范不斷的加強(qiáng)，以及對工作人員素質(zhì)的不斷重視，使得這個行業(yè)的發(fā)展日趨向上。工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的需求不斷擴(kuò)大，迎來了行業(yè)蓬勃發(fā)展，但市場競爭仍然激烈，在逐漸增加的的市場份額環(huán)境下，應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級?

　　1、目前注冊監(jiān)理工程師的又從事本行業(yè)的人員偏少，隨著行業(yè)的發(fā)展，從業(yè)人員也在一直增加，但是依然缺少高端的技術(shù)人才，難以滿足現(xiàn)狀市場的需求，技術(shù)水平的缺乏，造成工作質(zhì)量下降，社會對該行業(yè)存在疑慮。

　　2、工作責(zé)任會被無限度的擴(kuò)大，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，第一時間會找到負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致工作人員提心吊膽，萬一出現(xiàn)錯誤，輕則賠錢，重則遭到社會譴責(zé)，無法從事監(jiān)理工作。

　　3、人員工作辛苦，技術(shù)要求高，工資低。在這個行業(yè)，專監(jiān)至少二級建筑師才能勝任，不少為保證公司內(nèi)部利潤大，不得降低一線工作人員的工資。

　　4、監(jiān)理行業(yè)與被管理項(xiàng)目數(shù)量不匹配，列入建筑行業(yè)的施工充值幾萬億元，而注冊人數(shù)才十多萬人，人數(shù)在數(shù)量上不適應(yīng)現(xiàn)在的工程規(guī)模建設(shè)。

　　5、在我國大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)依附在政府、協(xié)會高等院校、事業(yè)單位等，企業(yè)缺少自我經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，難有自我發(fā)展的機(jī)會，行業(yè)發(fā)展舉步維艱。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)意識不足。按照我國相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。單位理應(yīng)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)真做好本職工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，有的完全不在乎法律法規(guī)，只身風(fēng)險(xiǎn)，釀成大禍。

　　監(jiān)理工程管理信息化框架：

　　監(jiān)理企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等科學(xué)的方法和手段的充分利用對企業(yè)與項(xiàng)目精準(zhǔn)進(jìn)行管理。泛普軟件系統(tǒng)將項(xiàng)目運(yùn)行中的信息進(jìn)行收集、存儲、處理、加工生成新的信息資源，以便及時的準(zhǔn)確的做出決策，全面提升企業(yè)資源的管理水平。系統(tǒng)以項(xiàng)目為核心，為企業(yè)定做監(jiān)理工程軟件，打破傳統(tǒng)管理模式的陳舊思路，以決策層、管理層、技術(shù)層、應(yīng)用層等各個部門的共同建設(shè)。結(jié)合行業(yè)特性，為行業(yè)打造項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以簡單易用，見效快為軟件顯著特點(diǎn)，可結(jié)合其他工程、辦公軟件一起使用，建立起信息化共享系統(tǒng)，采用流程合作的模式，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

　　監(jiān)理工程一體化管理：

　　創(chuàng)新和發(fā)展是時代的主題，當(dāng)前的工程項(xiàng)目也在朝著集成化和一體化的模式發(fā)展，這種一體化的發(fā)展模式也越來越受到企業(yè)的青睞，并逐漸使用在項(xiàng)目管理當(dāng)中。泛普軟件的監(jiān)理工程系統(tǒng)通過一體化平臺的管理，銜接各部門之間信息，提高工作效率，及時提高準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)。一體化管理使得雙方的資源能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)配置，對項(xiàng)目的管理和人員管理直接進(jìn)行利用，完善管理體系，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)和工作效果。降低日常管理成本，確保項(xiàng)目的控制在范圍之內(nèi)，無需考慮人員的分流問題。泛普軟件主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的一體化，職能一體化，管理程序一體化。

　　泛普軟件監(jiān)理工程系統(tǒng)的優(yōu)勢：

　　泛普軟件在市場十幾年，合作伙伴不在少數(shù)，各方反饋意見是：操作簡單，易上手，在工作流程上順暢，各項(xiàng)功能模塊穩(wěn)定。

　　1、系統(tǒng)提供統(tǒng)一的表單模板，讓你在填寫各種信息時規(guī)范管理，對后續(xù)的工作人員閱讀也提供了極大便捷，系統(tǒng)也提供自定義表單，根據(jù)內(nèi)部管理的需要自定義做表單，滿足多樣化需求。

　　2、系統(tǒng)審批流程一體化，項(xiàng)目上的單據(jù)信息填寫完成后，提交對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人審批，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的工作流程管理。

　　3、各表單聯(lián)查功能使用便捷，依據(jù)聯(lián)查，快速找到你所需要的表單，信息核對迅速。

　　4、系統(tǒng)信息通知預(yù)警，提醒工作事項(xiàng)的內(nèi)容，比如證件到期、保證金歸還等都可以在系統(tǒng)當(dāng)中設(shè)置預(yù)警提醒。

　　5、每一個行業(yè)競爭都是特別大的，要想有立足之地，那就要掌握競爭對手的動向，系統(tǒng)“開標(biāo)登記”、“競爭對手情況列表”輔助更好的分析競爭對手，在投標(biāo)過程中以不變應(yīng)萬變。

　　6、制定合理的招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)對比是一個明智的選擇，軟件的中的“招標(biāo)計(jì)劃”分析你的大型物資招標(biāo)采購，“招標(biāo)對比”記錄招標(biāo)報(bào)價的對比。

　　OA+項(xiàng)目管理

　　泛普軟件OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)要了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，要通過各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，可以實(shí)時了解各項(xiàng)工作情況，當(dāng)多個項(xiàng)目關(guān)聯(lián)時也可以對全局進(jìn)行掌控。還可以實(shí)現(xiàn)資源各項(xiàng)參與者子啊平臺上進(jìn)行信息傳遞、知識共享，減少溝通時的阻礙，提高部門的跨地域的工作效率。業(yè)務(wù)協(xié)同，與相關(guān)功能模塊關(guān)聯(lián)，用項(xiàng)目管理將各個業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，整體辦公的效果，提高企業(yè)項(xiàng)目中的效率，從而整體上全面提升管理效果。對項(xiàng)目組織進(jìn)行規(guī)范化、流程化、信息化的協(xié)同管理機(jī)制是建設(shè)的一個開端，包含了一整套的理念、體系、方法和執(zhí)行工具。他推動企業(yè)機(jī)制完善與管理體制的提升，是推動企業(yè)實(shí)力建設(shè)的明燈。

　　移動APP

　　為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)管理，用戶可以在該平臺基礎(chǔ)上選擇手機(jī)模塊來管理日常業(yè)務(wù)。由于具備移動化、實(shí)時化、交互化和可管理等特點(diǎn)，企業(yè)級移動信息化令企業(yè)內(nèi)外部的 辦公合作變得更加靈活便捷、更加高效。使企業(yè)員工能擺脫 固定工作場所的束縛，可以在任何時間、任何地點(diǎn)輕松辦公，以提高日常工作效率和項(xiàng)目溝通、協(xié)作效率?？梢詫?shí)現(xiàn)手機(jī)審批、施工日志、新聞公告、問題討論、員工請假申請、簽呈、現(xiàn)場運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包驗(yàn)收、現(xiàn)場拍照、付款變更、付款申請、在外其它費(fèi)上報(bào)、接收提醒消息等功能。并能通過該終端查詢服務(wù)器文檔資料、證件狀態(tài)。

　　移動APP：隨時隨地通過手機(jī)審批業(yè)務(wù)，下派工作，分配資源以及提交項(xiàng)目進(jìn)展

　　企業(yè)辦公人員通過移動辦公不但可以通過手機(jī)或平板電腦等可移動設(shè)備客戶端實(shí)現(xiàn)隨時隨地的辦公，還 可以快捷地傳遞信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時電力完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動辦公在任何 時間，任何地點(diǎn)分配工作，實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)同。

　　項(xiàng)目查看:可以查看所有項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)度、質(zhì)量、安全、結(jié)算、支付、合同的情況，而且也可以將當(dāng)場施工的情況進(jìn)行拍照，文字描述進(jìn)行匯報(bào)

　　流程審批：企業(yè)辦公人員通過移動辦公不但可以通過手機(jī)或平板電腦等可移動設(shè)備客戶端實(shí)現(xiàn)隨時隨地的辦公，還 可以快捷地傳遞信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時電力完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動辦公在任何 時間，任何地點(diǎn)分配工作，實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)同。

　　項(xiàng)目巡檢：移動巡檢，隨手記錄施工現(xiàn)場問題，支持檢查、整改、驗(yàn)證的督辦，也可以當(dāng)場發(fā)起流程提交

　　項(xiàng)目協(xié)作，溝通零障礙：將企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)時溝通作為移動端重點(diǎn)打造對象之一。以每個項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目成員均可通過移動端進(jìn)行項(xiàng)目工作的分配和交流，同時也可將業(yè)主、分包方一并加入，提高 項(xiàng)目多方溝通協(xié)作效率，達(dá)到項(xiàng)目信息傳達(dá)‘零誤差’，項(xiàng)目任務(wù)分配‘零延遲’的目的

　　自定義設(shè)置：在PC端可以根據(jù)自己的需求配置出任意的表單、列表、報(bào)表、或者流程等，配置出來之后可以個性化的再手機(jī)端進(jìn)行配置

　　為什么選擇泛普軟件

　　1、統(tǒng)一的工作協(xié)同平臺：工程參建各方在統(tǒng)一的平臺上協(xié)同工作，資源信息即時共享，提高溝通和工作效率。

　　2、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化：工程參建各方共用一套標(biāo)準(zhǔn)、減少重復(fù)性工作，高效便捷，工作過程實(shí)時記錄，層層倒逼落實(shí)責(zé)任。

　　3、實(shí)時在線項(xiàng)目監(jiān)控：實(shí)時查看項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)，即時管控降低風(fēng)險(xiǎn)，決策支持

　　5、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：泛普軟件的研發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進(jìn)行業(yè)應(yīng)用、實(shí)用性很強(qiáng)、易用性也很高。

　　6、性價比高：國內(nèi)外許多大型項(xiàng)目管理系統(tǒng)價格高昂，對于中小型施工企業(yè)來說一是成本負(fù)擔(dān)大，二是不符合中小型施工企業(yè)現(xiàn)狀。金石工程項(xiàng)目管理軟件則為國內(nèi)中小型施工企業(yè)量身定制，性價比可謂行業(yè)內(nèi)最高。

　　7、操作簡單化：在實(shí)施環(huán)節(jié)對操作人員要求不高、實(shí)施周期短，所有的基礎(chǔ)資料都支持Excel批量導(dǎo)入功能，幫助企業(yè)快速建立期初數(shù)據(jù)。并有直觀的系統(tǒng)導(dǎo)航圖，界面簡潔、操作簡單、易上手。對于管理流程簡單的中小企業(yè)幾乎不用培訓(xùn)就可以使用。

　　8、二次開發(fā)功能：為了適應(yīng)不同企業(yè)的需求，平臺支持二次開發(fā)及界面定制。

　　核心功能：

附件一：工程企業(yè)項(xiàng)目級管理模組

附件二：工程公司企業(yè)級管理模組