項目管理系統(tǒng)的主要模塊

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務已經(jīng)不再僅僅局限于一些重復性、連續(xù)不斷、周而復始的生產(chǎn)活動，而更多的是尋求一些創(chuàng)新、獨特、個性化的生產(chǎn)活動。這些創(chuàng)新、獨特、個性化的活動，被稱之為“項目”，如一個新產(chǎn)品的研發(fā)、一項建筑工程等。伴隨著業(yè)務轉(zhuǎn)型歷程，越來越多的企業(yè)加入到項目型業(yè)務的行列，項目管理因此備受重視。

　　一、項目管理系統(tǒng)的功能應用

　　一個項目通常匯集著本身及人為的復雜因素，除了項目數(shù)據(jù)要確保實時精準以便管理層科學決策外，項目實施過程中還有非常復雜的人為因素需要去控制，比如計劃偏離實際、需求溝通不暢、責任劃分不明、資源分配不均等。專家提出項目六大人為復雜因素，控制好這些因素，加上及時精準、讓人一目了然的項目數(shù)據(jù)，項目的成功率將大大提升。

　　1、計劃與執(zhí)行脫節(jié)。一個項目，若計劃與執(zhí)行不一致，容易產(chǎn)生很多不必要的復雜問題，如項目團隊會因目標和計劃有問題而對項目失去信心和責任，為項目的實施增添不少風險;若同一個項目存在多個項目計劃，每個人遵循的項目計劃不一樣，整個項目也將無法進行有效而一致的合作。

　　2、責任劃分與工作交付不清晰。任務和承諾清晰的前提是要把工作組織好，同時要讓相關成員看到承諾及其結(jié)果，而不僅僅只是把負責人的名字寫在項目活動的旁邊;工作交付的清晰與明確性，則會在很大程度影響團隊對其承諾的責任心。因此，項目管理過程中，責任劃分與工作交付必須清楚明確。

　　3、范圍定義與溝通綜合管理。由于人類溝通能力及大腦的局限，人們往往很難通過一次溝通就把復雜的需求交代清楚。若需求溝通有誤，信息在傳遞過程中部分丟失或出現(xiàn)錯誤，將嚴重影響到整個項目的實施，給項目帶來更多的問題和風險，進而影響到項目的順利實施。

　　4、資源與依賴沖突混亂?；诮?jīng)濟方面的考慮，以及由于某些特別資源的匱乏，同一資源有時會被多個項目共享;由于項目的工作分解，幾乎每個項目都無法避免活動之間或可交付成果之間存在很多的依賴關系。在很大程度上，資源共享與依賴會增加項目的復雜性，

　　若資源與依賴不清晰、不明確的話，項目將出現(xiàn)資源沖突現(xiàn)象，整個項目實施顯得混亂，影響項目的執(zhí)行。

　　5、問題與風險無從跟蹤。每個項目都難免有問題和風險，但若問題和風險管理得不妥善，就會導致項目復雜化，甚至令項目停滯不前。同時，每個項目的問題和風險都是極其復雜的，不同的類型、級別均需要不同的處理方法，處理不當，將為企業(yè)的項目管理帶來更大的隱患。

　　6、最佳實踐未能更好地發(fā)揮作用。一般情況下，項目標準與最佳實踐的方法論都是寫在書本或文檔上的，難以理解，也難以保證其正確性，在執(zhí)行上也不夠靈活，未能夠很好地為項目實施提供指導，避免同類項目走彎路。

　　二、泛普軟件專注項目管理系統(tǒng)

　　是以執(zhí)行為主導的先進管理平臺，采用動態(tài)BBS技術來保持數(shù)據(jù)結(jié)構的全面關聯(lián)與實時同步，并能自動收集精確的管理數(shù)據(jù)，通過基于方法論的結(jié)構由淺入深地顯示出來，令人一目了然。

　　此外，還專注控制項目六大不當人為因素，通過在項目計劃與執(zhí)行、責任劃分與工作交付、資源與依賴、項目溝通、問題與風險管控以及最佳實踐應用等方面發(fā)力，將項目實施的風險降到最低。

　　1、項目計劃與執(zhí)行合二為一。

　　在中，項目的計劃與執(zhí)行是合二為一的，項目只有一個當前計劃，且這個當前計劃能夠?qū)崟r反映項目團隊最新工作進度與可交付成果情況，項目的計劃與執(zhí)行保持高度的一致性。

　　2、責任劃分與工作交付清楚明確。

　　支持通過WBS架構將項目進行分解，并通過強化執(zhí)行適當?shù)呢熑魏统兄Z，如自動通知項目成員某團隊成員更改承諾、對無法完成的承諾進行預警、自動識別不當承諾帶來的風險，確保項目成功。

　　3、范圍定義與需求溝通順暢。

　　鼓勵并支持采用迭代式的方法來溝通需求，幫助項目團隊制定需求交付計劃，盡早溝通及理解需求，確保時間充足;同時還通過現(xiàn)狀調(diào)查監(jiān)測需求交流問題，并能夠自動追蹤需求評審與驗收，以及需求依賴和變更，更好實現(xiàn)項目需求。

　　4、資源與依賴條理清晰。

　　在資源與依賴管理方面，通過明確資源與可交付成果的依賴、自動跟蹤間接依賴、自動監(jiān)測不恰當?shù)囊蕾嚥⒃谛枰獣r警告相關人員等，讓所有資源需求與依賴一目了然，幫助項目成員有條理地管理它們。

　　5、問題與風險自動跟蹤與上報。

　　提供了一個框架，自動識別問題與風險的類型、級別以及解決方法，從而統(tǒng)一有序地管理所有問題與風險，幫助項目團隊有效地管理問題與風險，提高項目的成功率。

　　6、最佳實踐可被鼓勵并強化執(zhí)行。

　　提供項目模板和規(guī)則控制，幫助項目團隊把最佳的實踐定義作為標準流程，并允許項目團隊在實際執(zhí)行過程中以鼓勵或強制的方式來規(guī)范執(zhí)行。

　　在激烈的市場競爭中，項目的成功顯得非常重要，能夠確保交付產(chǎn)品或方案的質(zhì)量與及時性，是企業(yè)保有市場優(yōu)勢的武器之一。作為簡單高效的項目管理系統(tǒng)，8Manage Simple PM專注項目成功要訣，以實時精準度的數(shù)據(jù)以及有力的項目人為要素控制手段，幫助企業(yè)有效地解決項目管理中出現(xiàn)的難題，確保項目的成功。

　　作為企業(yè)管理的一個重要領域，項目管理過程非常復雜，稍有不慎便導致項目的失敗，給企業(yè)帶來嚴重的損失。于是乎，無論是傳統(tǒng)的建筑、國防、航天等行業(yè)，還是新興的計算機、電子通信、金融等行業(yè)，在爭先恐后應用項目管理的同時，也非常關注項目成功要素，想方設法提升項目成功率，進而達到企業(yè)效益的提升。