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集團公司項目管理系統(tǒng)建設

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　　項目管理作為一種先進的管理模式，已被企業(yè)廣泛關注和應用，成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和增強執(zhí)行力的重要手段之一。面對項目的運營和可持續(xù)發(fā)展，如何建立高效、規(guī)范的項目管理體系，如何打造項目管理人才梯隊，實現(xiàn)項目價值最大化，不僅是企業(yè)領導面臨的重要課題，也是項目管理專業(yè)人士的共同選擇和使命。

　　一、集團公司項目管理的現(xiàn)狀

　　1、項目管理體系不完善，它反映在工程公司抓項目管理,有的過程和內(nèi)容還沒有管,或管得粗淺,未成體系。如一個設計項目的成員中,不配備某個專業(yè)的負責人,項目經(jīng)理和公司經(jīng)理肯定會認為項目無法運作,但一個項目沒有配備進度計劃工程師,或沒有配備費用控制工程師,項目經(jīng)理或公司經(jīng)理卻可能認為可以運行。這說明項目管理實質(zhì)上是被忽視了。

　　2、項目管理技術落后，目前工程公司,設計院的狀況是,創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的技術水平不低,經(jīng)驗豐富,公司為之投入也多。到目前為止,我們沒有幾家公司真正在項目管理過程中應用贏得值原理進行費用、進度綜合控制的。有外國公司評論,目前中國還很難找到有能力獨立管理現(xiàn)代大型工程項目的工程公司。

　　3、重形式輕實質(zhì)，據(jù)調(diào)查,大多數(shù)工程公司,設計院,目前對項目管理基本上是形式上重視了,實質(zhì)上忽視了?；蛘咧匾暤某潭然蛄Χ炔粔?。

集團公司項目管理的措施

　　二、集團公司項目管理的措施

　　1、推廣應用項目管理

　　在實踐中，不同行業(yè)的項目表現(xiàn)出不同的類型、規(guī)模和復雜程度，不同的項目對相似的流程有不同的側重。因此，常規(guī)的項目管理方法體系需要結合各行業(yè)項目的特點不斷豐富和完善，如工程項目管理、國防項目管理、IT項目管理、研發(fā)項目管理等。

　　2、完善項目管理的知識體系

　　我們應該在吸收相關知識和經(jīng)驗的基礎上，結合我國項目管理的具體發(fā)展，不斷豐富和完善我國項目管理的知識體系。

　　3、項目應進行風險預測和管理

　　風險管理規(guī)劃可以采用定性和定量相結合的方法。根據(jù)可能出現(xiàn)的環(huán)境條件，可以預測未來可能出現(xiàn)的風險，并制定相應的防范措施和解決方案。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)面臨著許多風險，因此有必要有一個風險觀念。

泛普軟件集團公司項目管理系統(tǒng)建設的有什么作用

　　三、泛普軟件集團公司項目管理系統(tǒng)建設的有什么作用

　　1、進度合理，節(jié)約成本

　　項目管理中的工作分解可以盡早制定出項目的任務構成，項目經(jīng)理可以合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，尤其是項目中的關鍵資源和關鍵資源，從而保證項目的順利實施，有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強機動性

　　在項目實施過程中，經(jīng)常會發(fā)生需求變更。在項目管理中，強調(diào)范圍控制，有效降低了項目范圍變化對項目的影響，保證了項目的順利實施。

　　3、降低風險，提高成功率

　　項目管理的一個重要部分是風險管理，它可以有效地減少項目的不確定因素及其對項目的影響。這些任務往往在項目實施過程中被忽視，并可能對項目產(chǎn)生嚴重后果。

　　4、積累項目的經(jīng)驗

　　項目管理強調(diào)在項目結束時，要對項目進行總結，從而將公司更多的項目經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司的財富。

　　集團公司項目管理系統(tǒng)是為了完成共同的工程項目建設任務或目標而進行協(xié)調(diào)或運作，通過加強對建設中各種資源的管控，達到最大化開發(fā)利用。為了讓工程項目正常施工，在工期內(nèi)提交符合質(zhì)量要求和使用要求的工程產(chǎn)品，企業(yè)需要做好協(xié)同管理工作，加強團隊合作。

發(fā)布：2022-09-21 11:16    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]

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