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化工工程管理系統(tǒng)

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化工企業(yè)項(xiàng)目分包管理系統(tǒng)

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　　隨著化工行業(yè)的工程項(xiàng)目市場(chǎng)的發(fā)育成熟，工程的項(xiàng)目管理也發(fā)生了重大變化，專業(yè)化分包得到了長(zhǎng)足發(fā)展，總承包方更多的是承擔(dān)管理職責(zé)，而具體的施工任務(wù)越來越多地由分包商完成，分包商也愈來愈向施工專業(yè)化精細(xì)化方向發(fā)展。而在近多年分包模式的運(yùn)行中，又存在著較多的問題，而這些問題得不到很好的解決，將會(huì)給總包方帶來諸多的風(fēng)險(xiǎn)，制約分包市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)育和完善。

工程項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件.png

　　一、在化工工程行業(yè)的項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題有哪些?

　　1、專業(yè)化市場(chǎng)未有效形成，分包管理機(jī)制不健全

　　目前大部分施工企業(yè)的分包專業(yè)化市場(chǎng)還沒有完全建立，在分包單位的選擇上還處于熟隊(duì)伍、熟人介紹等，沒有完善和嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)和制度;加之在施工過程中管理粗放，以致總包管理部分失控，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　2、分包合同條款內(nèi)容不全不合理，合同管理混亂

　　工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，尤其一些大型工程，由于規(guī)模大，單位程較多，在專業(yè)工程分包過程中涵蓋范圍難以準(zhǔn)確，形成分包合同工程內(nèi)容與分包結(jié)算工程內(nèi)容不一致;在簽訂分包合同時(shí)定價(jià)隨意，形成主要經(jīng)濟(jì)條款不準(zhǔn)確，分包合同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)與總包合同不一致;合同管理混亂，分包工程合同既無專人負(fù)責(zé)，又無合同管理臺(tái)帳，導(dǎo)致重復(fù)計(jì)價(jià)、超撥款等現(xiàn)象發(fā)生;更有甚者有的工程分包合同事后補(bǔ)簽，失去合同的客觀真實(shí)性。以上管理漏洞，給總包方帶來經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還常常引起各種糾紛，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施形成負(fù)面影響。

　　3、分包商采用劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳

　　分包商為了節(jié)約施工成本，往往在材料質(zhì)量方面，以次充優(yōu)，致使施工質(zhì)量不能滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也給總包方帶來經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的損失

　　這些問題經(jīng)常出現(xiàn)在化工行業(yè)的工程分包管理中，為了可以更好對(duì)工程項(xiàng)目的分包進(jìn)行管理，因此相關(guān)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)相繼問世出現(xiàn)。

隧道工程管理軟件.png

　　二、那么工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在分包管理中需要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)呢?

　　1、在分包合同中，對(duì)分包商采購的材料、設(shè)備等的品質(zhì)、品牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等要做詳細(xì)的要求，力求與設(shè)計(jì)規(guī)定的一致，不符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求的材料、設(shè)備一律不得進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總包方質(zhì)檢人員對(duì)分包商的過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序不簽收、不向監(jiān)理報(bào)檢，并促其整改;通過全面的監(jiān)督評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)檢查確保工程質(zhì)量。對(duì)屢教不改者有權(quán)終止合同，并不得再進(jìn)入總包方的備選名單之中。

　　2、統(tǒng)一分包項(xiàng)目的計(jì)量依據(jù)和計(jì)價(jià)原則。分包合同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)應(yīng)與總包合同一致，便于項(xiàng)目計(jì)價(jià)和成本控制，同時(shí)規(guī)范分包結(jié)算審核審批程序，對(duì)照各項(xiàng)分包項(xiàng)目完成情況，避免漏項(xiàng)和重復(fù)計(jì)價(jià)，使計(jì)量、結(jié)算工作客觀真實(shí)。

　　3、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理行為，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制分包成本。首先將工程項(xiàng)目分包工作市場(chǎng)化，健全和完善公開招標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制。

發(fā)布：2020-09-04 16:57    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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