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石化工程管理軟件有哪些
隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,項目管理軟件在許多領(lǐng)域得到了應(yīng)用。下面為您介紹項目管理軟件在石油工程行業(yè)的應(yīng)用,如果你想了解項目管理軟件在石油石化行業(yè)應(yīng)用的相關(guān)知識,那就來看看泛普軟件的介紹吧。
一、泛普軟件的石油工程管理軟件有什么特點
1.統(tǒng)一的管理框架
滿足集團(tuán)公司對基建業(yè)務(wù)綜合管理的要求,實現(xiàn)多個項目的集約化、規(guī)范化管理。通過數(shù)據(jù)采集、多維度分析、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警、業(yè)務(wù)流程固化等信息化手段,為集團(tuán)管理相關(guān)基建項目的安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度提供信息支持;同時,進(jìn)一步提高集團(tuán)基建項目的管理效率,規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程。
2.業(yè)務(wù)處理模塊
滿足單個項目管理的信息需求。系統(tǒng)為所管理的項目提供單個項目生命周期管理,這是集團(tuán)層面基礎(chǔ)設(shè)施管理的基礎(chǔ),也是項目管理的起點。從項目立項、開工、施工管理到竣工驗收,安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等信息都體現(xiàn)在系統(tǒng)功能中,實現(xiàn)了集團(tuán)公司從多業(yè)務(wù)角度對各類基建項目的全面監(jiān)管。
3.信息處理功能
實現(xiàn)集團(tuán)公司和個人項目管理兩個層面的業(yè)務(wù)管理結(jié)合。一方面可以實現(xiàn)集團(tuán)總部層面的多項目管理和監(jiān)控,另一方面可以管理單個項目的全生命周期,還可以進(jìn)行劃分。既能明確職責(zé)和業(yè)務(wù),又能實現(xiàn)信息和管理的高度一致,從而保證集團(tuán)公司能以最高效的方式管理總部下的多個項目,保證每個項目都能以最快最經(jīng)濟(jì)的方式實施。
二、泛普軟件的石油工程管理軟件由哪些應(yīng)用構(gòu)成
1.綜合查詢模塊
綜合查詢模塊是針對領(lǐng)導(dǎo)日常工作的個性化服務(wù)功能。在這里,領(lǐng)導(dǎo)可以查看項目的關(guān)鍵實施指標(biāo),了解進(jìn)度、投資、合同、質(zhì)量、安全等實施健康狀況和各種統(tǒng)計分析報告,方便工作。
2.程序管理
可以自上而下逐層分解建設(shè)單位/投資人的目標(biāo),形成項目分解結(jié)構(gòu),指定項目經(jīng)理,并不斷細(xì)化落實責(zé)任團(tuán)隊。
3.成本控制/投資控制
建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分,貫穿于工程建設(shè)的全過程。投資人在控制工程造價的過程中始終發(fā)揮主導(dǎo)作用,能夠幫助建設(shè)單位/投資人合理確定和控制工程造價,將建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),并隨時監(jiān)控和糾正偏差,確保工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、石化工程管理軟件遇到的困難
1.信息化不夠先進(jìn)
國外大型石化企業(yè)信息化的特點可以概括為兩點:一是重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建設(shè)先進(jìn)的全公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實現(xiàn)工廠生產(chǎn)自動化和業(yè)務(wù)事務(wù)處理的網(wǎng)絡(luò)化和計算機化,為此各公司都加大了投入;第二,信息技術(shù)和計算機軟件的開發(fā)和應(yīng)用已經(jīng)深入,特別是在應(yīng)用集成、ERP和供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、電子商務(wù)、預(yù)測和決策模型以及先進(jìn)的優(yōu)化方法和工具的研發(fā)方面。
2.信息資源的共享和充分利用
企業(yè)信息化的核心是信息資源的開發(fā)和利用,但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不完善是我國化工企業(yè)信息化的頑疾。如何將企業(yè)的上線項目與企業(yè)信息系統(tǒng)整合,使企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴之間的信息流動順暢,如何做好整體規(guī)劃設(shè)計,組織項目實施,避免走分散開發(fā)或軟件引進(jìn)不成功的老路,避免形成新的信息孤島,高起點建設(shè)高效率的現(xiàn)代化企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)信息化分為三個部分:技術(shù)和七個部分:管理。信息化的核心是信息資源的共享和充分利用。
3.注重流程再造,規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
企業(yè)信息化不是信息技術(shù)的簡單應(yīng)用,而是與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合的龐大系統(tǒng)工程。隨著中國石化信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我們應(yīng)該逐步加深對業(yè)務(wù)流程再造的重要性和信息化建設(shè)之間關(guān)系的認(rèn)識。采用國外先進(jìn)軟件所體現(xiàn)的管理模式與我國實際情況“雙向銜接”,首先與國際接軌,向軟件所體現(xiàn)的先進(jìn)管理模式靠攏,從而規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,是解決這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最大難點的有效途徑。
以上都是泛普軟件對石化管道安裝工程中存在的不足的分析。由于石化管道安裝主要在室外進(jìn)行,受人為因素、環(huán)境因素等因素影響,嚴(yán)重影響了化工管道的安裝質(zhì)量。因此,石化企業(yè)必須制定相應(yīng)的防護(hù)措施,控制混合管道的安裝質(zhì)量,降低施工風(fēng)險,促進(jìn)石化企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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