裝飾工程相關管理軟件

　　裝飾工程人員復雜、材料繁多，對于其管理來說，簡直是困難重重。想要保證裝飾工程的順利進行，就必須要從根本上解決管理問題。

　　一、裝飾工程管理痛點

　　裝飾工程的管理痛點可以分為下面兩個層面來說明。

　　1.公司層面

　　信息化投入及維護成本高;項目分散，無法實時掌控現(xiàn)場情況;項目進度、風險收付款及發(fā)票管控力差;項目缺乏系統(tǒng)性數(shù)據(jù)分析，經(jīng)營風險大;缺乏對項目可量化的監(jiān)管機制。

　　2.項目部層面

　　工程資料冗雜，不易查找難存儲;項目管理過度依賴“人管人”效率低下質量安全、進度管理不夠精細化;成本管理粗放，材料管理不透明利潤被侵蝕;項目逾期、成本超標、質安風險、勞務糾紛頻發(fā)。

工程流程.png

　　二、裝飾工程相關管理軟件解決方案

　　軟件整合項目和企業(yè)，把需要管理的事務都集中到一個平臺，進行統(tǒng)一高效的管理。

　　1.項目管理

　　1)項目現(xiàn)場管理:現(xiàn)場巡檢，遠程督導，零距離掌控施工項目;施工日志在線查看，狀態(tài)實時共享;材料設備管理有序，施工有保障。

　　2)降低安全生產(chǎn)風險:項目施工進程，現(xiàn)場質量與安全等問題都可以通過工程寶進行記錄、執(zhí)行、查詢。做到事前預警，有跡可循。

　　3)管理實時落地:合同發(fā)票關聯(lián)審批與項目，掌控資金去向;采購庫存透明規(guī)范，使用調撥有組織;施工進度關聯(lián)項目，進程清晰掌握。

　　4)智能數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析:以項目為單位，將各業(yè)務條線數(shù)據(jù)進行多維度統(tǒng)計，事前計劃、事中控制，決策分析省成本。

　　2.協(xié)同辦公

　　IP/GPS定位考勤，高效獲悉員工出勤;審批模塊自定義，隨時隨地，輕松審批。工作成果輕松沉淀，隨時了解工作狀況。任務及時下達，—鍵獲悉進度，隨時掌控項目狀態(tài)。

　　三、泛普軟件裝飾工程相關管理為企業(yè)保駕護航

　　泛普軟件帶給企業(yè)的提升可以簡單從下面三個方面看到。

　　1.提升效率

　　串聯(lián)企業(yè)各業(yè)務鏈條，內外部信息實時共享，業(yè)務經(jīng)營流轉無邊界。

　　2.降低成本

　　拉近公司總部與分子公司項目部的空間與時間距離，有效節(jié)約管理和經(jīng)營成本。通過有計劃有步驟的現(xiàn)場管理，明晰材料計劃采購與實際耗用，及時做好合同結算與支付，在降低資金投入風險的同時有效節(jié)約施工成本，使經(jīng)營效益最大化。

　　3.加強內控

　　項目現(xiàn)場零距離督導，及時指導規(guī)范施工，預防安全生產(chǎn)隱患。智能大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)管理、效益雙重提升，推動企業(yè)向更高質量發(fā)展。

協(xié)同辦公.png

　　泛普軟件結合產(chǎn)品“輕、快、好、省”的特性，實現(xiàn)企業(yè)管理邁向信息化新篇章。

發(fā)布：2022-04-16 16:25 編輯：泛普軟件 · zengshan [打印此頁] [關閉]

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