重慶裝飾工程項目管理系統(tǒng)定制

　　近年來，建筑工程領域管理技術取得較大進步，項目管理問題日益得到人們的關注。項目施工中，安全質量控制、成本造價控制以及施工進度管理等問題成為項目管理的主要目標。相關領域工作人員應合理分析裝飾工程項目管理的主要因素、明確工程項目管理問題和對策，以期推動裝飾行業(yè)高質量發(fā)展。

　　一、裝飾工程管理中存在的問題

　　1、缺乏管理意識，在裝飾工程中，管理者安全生產(chǎn)和施工意識淡薄，在工程施工中缺乏對人力資源和材料成本的科學合理控制，導致裝飾工程施工成本增加，不利于工程承包商的最佳經(jīng)濟利益。部分裝飾工程施工方現(xiàn)場管理人員的法律意識、質量控制意識、團隊意識、安全意識較差，相關控制要素未能對施工管理給予更多重視，導致裝飾工程施工管理存在較大安全隱患，影響裝飾工程施工進度。

　　2、管理方法落后，管理方法的落后主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的項目管理模式上，未能實現(xiàn)先進管理技術和管理手段的合理運用。目前大部分裝飾工程管理仍沿用計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，工程階段管理和精細化管理的理念不到位。缺乏先進管理技術的引進和創(chuàng)新，嚴重影響項目建設的安全穩(wěn)定。降低了國有資產(chǎn)的使用效率，也導致企業(yè)管理成本向上調整。

　　3、管理體制的問題，制度問題也是目前裝飾工程管理中的主要控制因素，對建筑的科學有序發(fā)展起著積極的作用。在實踐中，盡管大多數(shù)項目管理企業(yè)都有管理體系作為項目安全、質量控制和成本控制的有益指導，但管理體系并不完善。特別是在這個階段，新的施工理念和技術層出不窮，管理制度的升級和完善滯后，未能充分發(fā)揮裝飾工程管理的有效指導作用。同時，管理制度的問題也體現(xiàn)在執(zhí)行過程中。

裝飾工程項目管理的對策

　　二、裝飾工程項目管理的對策

　　1、強化安全管理意識

　　為了改善目前裝飾工程管理意識的不足，必須強化管理者的安全責任意識和成本控制觀念，對裝飾工程的管理方案進行科學有效的改進，從而提高裝飾工程的施工質量。企業(yè)需要加強安全教育，貫徹安全管理理念，通過對相關層級人員的安全管理意識培訓，提高管理人員的素質水平，進而落實企業(yè)的安全管理計劃，為裝飾工程的科學有序進行打下堅實的基礎。通過培養(yǎng)裝飾工程管理人員的安全意識，可以提高安全技術在工程項目中的應用水平，促進裝飾工程承包商的經(jīng)濟效益。

　　2、先進管理方法的應用

　　先進的管理技術應與計算機控制技術緊密結合，利用計算機操作軟件實現(xiàn)對裝飾工程管理的科學有效控制。裝修涉及到很多控制要素，包括人工、材料、機械、施工場地、項目運作等。在具體的管理工作中，展示施工過程和材料應用的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)項目管理中的潛在問題。技術的應用不僅可以還原施工現(xiàn)場作業(yè)，還可以通過與廣聯(lián)達的作業(yè)軟件連接，實現(xiàn)項目施工成本的合理控制，從而保證項目管理的真實性和可靠性，實現(xiàn)建設單位經(jīng)濟效益的最大化。

　　3、完善管理制度

　　無規(guī)矩不成方圓，嚴格完整的裝飾工程管理體系是提高工程施工進度和管理水平的關鍵。因此，要致力于完善管理體系，善于將新的管理內容和方法融入到原有體系中，從而推動行業(yè)高質量發(fā)展。以某公司裝修施工隊管理制度的規(guī)定為例。為全面提高項目施工管理質量，其技術應用標準應符合建筑工程的要求;管理體系對施工技術提出了新的要求，要求他們熟練掌握項目公司的施工技術規(guī)范，能夠運用先進技術提高施工質量水平。

項目管理系統(tǒng)定制的好處

　　三、泛普軟件-項目管理系統(tǒng)定制的好處

　　1、項目評估

　　裝飾項目管理系統(tǒng)由進度評估、評估和臨界指數(shù)評估模塊構成的項目評估子。它主要應用掙值分析技術，對項目的進度和成本進行評估，通過進度差異、費用差異、進度執(zhí)行指數(shù)、費用執(zhí)行指數(shù)等定量數(shù)據(jù)來客觀反映進度的快慢、成本的超出和節(jié)，便于項目高層領導和管理人員掌握項目總體信息?？砂粗?、月等時間單位生成掙值分析曲線; 科學、準確地分析、評價項目進展狀況;豐富的報表和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評估結果。

　　2、風險分析

　　裝飾項目管理系統(tǒng)采用運籌學數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設過程中的工期、成本，進行量化分析，項目進度計劃和預算成本完成百分比。樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗提供分析基礎;風險概率分析;直方圖、曲線圖、餅圖直觀顯示項目時間、成本風險;拓展進行物料價格、人工成本風險管理。

　　3、項目報告

　　通過裝飾項目管理系統(tǒng)將項目執(zhí)行過程中需特別關注的、常用的項目信息匯集生成包括項目/任務摘要報告、里程碑任務報告、關鍵任務報告、任務計劃調整報告、拖期任務報告、即將開工任務報告、項目/任務管理機構圖表等具體內容的項目報告，使項目總體信息便于項目管理人員和高層領導掌握。

　　4、資源管理

　　通過包括報表與分析、資源計劃等模塊的裝飾項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)大型設備、項目人員的優(yōu)化、管理與配置，來降低項目成本，控制人力資源成本;分析工程師、項目經(jīng)理。

　　綜上所述，在裝飾工程管理中，相關人員要強化安全管理意識，應用先進的管理方法，注意完善管理制度。在此基礎上，設計科學有效的項目管理控制方案，實現(xiàn)質量安全、成本控制等管理目標。在裝飾工程施工中，促進工程按期完工，提高裝飾工程的管理水平。

發(fā)布：2022-11-10 16:26 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

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1、強化安全管理意識

2、先進管理方法的應用

3、完善管理制度

1、 項目評估

2、 風險分析

3、 項目報告

4、 資源管理