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石油化工工程管道安裝信息化管理軟件
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石油化工產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),管道安裝工程是石油化工產(chǎn)業(yè)建設(shè)中不可或缺一環(huán)。為此在石油化工程管道安裝施工之前,企業(yè)需要做好充分的準(zhǔn)備,應(yīng)對(duì)在安裝工程中常見的問(wèn)題,以期為業(yè)內(nèi)人員石油化工管道安裝管理水平的提升提供幫助,盡可能避免石油化工管道質(zhì)量、安全問(wèn)題的發(fā)生。
一、在石油化工程管道安裝施工前需要做好哪些準(zhǔn)備呢?
1、施工策劃
管道施工前期策劃作為項(xiàng)目PEP一部分,主要包含施工資源、機(jī)具、人力估算、施工總平圖規(guī)劃、主要施工方案清單編制(含施工質(zhì)量、施工技術(shù)安全措施)等方面
2、施工技術(shù)準(zhǔn)備
總包方施工技術(shù)準(zhǔn)備,主要包括設(shè)計(jì)交底、施工交底、圖紙會(huì)審、審查施工單位提交的技術(shù)文件、組織管道二次設(shè)計(jì)及試壓包編制、組織培訓(xùn)管道施工軟件培訓(xùn)等方面。設(shè)計(jì)、施工交底及圖紙會(huì)審是管道施工非常重要的一環(huán),是設(shè)計(jì)完整性、正確性、施工可行性審查的重要組成部分
3、施工資源準(zhǔn)備
施工資源準(zhǔn)備與其它專業(yè)相同,主要準(zhǔn)備人力、機(jī)具、材料等方面資源。除常規(guī)人員策劃,應(yīng)特別關(guān)注焊接工程師、熱處理工、焊材保管員等對(duì)質(zhì)量控制非常關(guān)鍵人員的策劃。
除了以上的這些準(zhǔn)備之外,在石化管道安裝施工的過(guò)程中也需要做好相應(yīng)的項(xiàng)目管理準(zhǔn)備,總承包方管道安裝施工需要在項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。但是傳統(tǒng)的管理方式可能不能同時(shí)兼顧,因此為了更好的對(duì)管道工程進(jìn)行項(xiàng)目管理,石油化工程建設(shè)單位選擇通過(guò)信息化的軟件方式來(lái)進(jìn)行綜合性管理。
二、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以為石油化工程建設(shè)單位帶來(lái)哪些方面的優(yōu)勢(shì)?
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用圍繞投資管控、工程管控、質(zhì)量安全管控、資產(chǎn)管控和綜合管控五大主線,各個(gè)模塊之間通過(guò)業(yè)務(wù)流程和主數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的一體化管理。投資控制主線按照“事先計(jì)劃、事中控制、事后分析”的原則,以工程概算為依據(jù),將投資計(jì)劃、預(yù)算、招標(biāo)、合同、履約、財(cái)務(wù)支付等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃,實(shí)時(shí)反映工程建設(shè)的投資完成情況,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的全面成本控制。系
統(tǒng)對(duì)合同支付和報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制,將整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用支付情況匯總,為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供便捷、直觀的分析和決策數(shù)據(jù),從而達(dá)到信息化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
工程管控主線以施工進(jìn)度管理和質(zhì)量控制為目標(biāo),涵蓋了進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理、施工先決條件、施工過(guò)程管理、施工監(jiān)督管理、混凝土管理、機(jī)械設(shè)備和特種作業(yè)人員管理等核心業(yè)務(wù),有效控制了設(shè)計(jì)文件的提交時(shí)間和設(shè)計(jì)變更的數(shù)量,加強(qiáng)了混凝土從原材料采購(gòu)到混凝土生產(chǎn)及使用的監(jiān)督管理,實(shí)現(xiàn)了從施工工序到子項(xiàng)工程、單位工程、項(xiàng)目工程的多層級(jí)過(guò)程控制。
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