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油田施工人員管理系統(tǒng)
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隨著社會(huì)進(jìn)步和改革的深入,油田的形勢(shì)發(fā)生了顯著的改變,石油施工企業(yè)所處環(huán)境逐步改變,企業(yè)員工的思想意識(shí)也發(fā)生了明顯變化,人員管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。反思石油施工企業(yè)人員管理的現(xiàn)狀,需要加強(qiáng)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí),不斷提高激勵(lì)手段現(xiàn)代化水平,以促進(jìn)石油施工企業(yè)科學(xué)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
一、油田施工人員的現(xiàn)狀:
隨著科技的不斷發(fā)展,越來越多的新工藝品、新理念被用于油田建設(shè)工程。
1、施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄。
有些油出施單位的負(fù)責(zé)人缺之對(duì)作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),精蒂求精的精袖,往往為了降低投資成本,采用粗制濫造的原料及設(shè)備;有時(shí)為了縮短工作進(jìn)程,不顧施工質(zhì)量地加快工作速率。
2、監(jiān)理人員監(jiān)督不到位
在油中建設(shè)施,過程中,由干一些監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高,缺之足夠的經(jīng)驗(yàn)或是對(duì)施,現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作不夠深入,對(duì)工程中存在的問題不能及時(shí)檢測(cè)出來,有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)即使發(fā)現(xiàn)了問題所在,也不能及時(shí)進(jìn)行解決的情況。
3、單位缺乏質(zhì)量管理體系
油田建設(shè)的施工單位缺之完善的質(zhì)量管理體系,各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任也不明確,通常在施工完成后,也不會(huì)進(jìn)行自檢工作。
二、泛普軟件油田施工人員管理系統(tǒng)的好處
施工單位是工程項(xiàng)目的而具體組織實(shí)施主體,為確保工程的質(zhì)量安全,施工單位必須配備派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
1、提高施工質(zhì)量,有效施工
利用泛普軟件油田施工人員管理系統(tǒng),可以大幅度減少施工現(xiàn)場(chǎng)整體不必要的流程,大幅度提高施工流程整體的效率,并且傳統(tǒng)施工項(xiàng)目有很多死角,這些問題總是阻礙施工進(jìn)展程度,工程質(zhì)量有缺陷等。
2、施工人員管理
分包單位錄?施??員信息、分包單位錄?施??員保險(xiǎn)信息、分包單位錄?施??員勞務(wù)合同,有利于保證企業(yè)和工人的利益,避免不必要的勞務(wù)糾紛。
3、依托實(shí)名制管理系統(tǒng),建立關(guān)鍵人員管理機(jī)制
知行華智以“匠心”建筑工地實(shí)名制管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),依托生物活體識(shí)別技術(shù),通過關(guān)鍵人員生物數(shù)據(jù)實(shí)名制采集,制定關(guān)鍵人員到崗考勤規(guī)則,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人員履則監(jiān)管。系統(tǒng)支持設(shè)置固定時(shí)間,固定地點(diǎn)進(jìn)行若干次生物認(rèn)證打卡,有效防止關(guān)鍵人員違規(guī)違約行為。
4、項(xiàng)目、分包單位管理
能夠?yàn)橐院蟮暮贤樌?、公平的簽訂鋪平道路,有效控制施工藍(lán)圖部分造價(jià)加強(qiáng)合同管理,統(tǒng)?錄?在建?程項(xiàng)?、統(tǒng)?分配分包單位登錄賬號(hào)、統(tǒng)?指定分包單位參與項(xiàng)。
因?yàn)橛吞锝ㄔO(shè)工程施工多樣化的特點(diǎn),需要不斷的加強(qiáng)施工管理水平,才能保障油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工效率,完善招投標(biāo)機(jī)制,加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管,提高施工人員的綜合素質(zhì)水平,促進(jìn)油田建設(shè)的健康發(fā)展。
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