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化工工程管理系統(tǒng)

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化工epc工程管理軟件

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 　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,化工工程取得了很好的發(fā)展,化工工程公司的經(jīng)營項目、營業(yè)額也都有了很大的提高。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,企業(yè)的自身管理水平也得到了相應(yīng)的提高,因此對化工工程建設(shè)的質(zhì)量也有了更高的要求。

　　一.什么是EPC模式

　　EPC模式是指總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或者幾個階段的承包。一般來說在總價合同下,對所承包的質(zhì)量、安全、費用、工期負(fù)責(zé)。

分包管理.png

　　二.目前化工工程項目EPC模式存在的問題

　　目前化工工程項目EPC模式主要存在以下問題：

　　1.人們對EPC模式的認(rèn)識和工程項目管理的理解存在誤區(qū),常認(rèn)為EPC總承包是施工費用加上管理費用,誤解成為一種加大了管理費用的總承包;認(rèn)為實施EPC總承包項目管理后,化工內(nèi)部施工企業(yè)將會處于劣勢。

　　2.業(yè)主的行為對EPC總承包商的影響很大,有一部分業(yè)主為了避開相應(yīng)的法規(guī)限制或者基于其他目的，會把大的工程項目肢解肢解，然后分別招標(biāo)，還有一部分業(yè)主對于EPC模式存在大甲方意識，使得EPC承包商變成了名義上的,不具有實權(quán),這也是限制化工工程承包發(fā)展的原因。

　　3.化工企業(yè)的自身素養(yǎng)與EPC模式的項目管理的要求存在一定的差距,化工企業(yè)必須具備設(shè)計、采購、施工一體化的與EPC模式相匹配的資質(zhì)和能力,才能夠與國內(nèi)外高端市場競爭,設(shè)計、采購、施工任一階段能力不夠都會限制其發(fā)展。

　　4.缺乏專業(yè)復(fù)合型人才,國內(nèi)許多企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、員工結(jié)構(gòu)和其素質(zhì)水平、企業(yè)的管理機(jī)制、經(jīng)驗積累等方面都存在很多不足,不適應(yīng)EPC總承包工程的發(fā)展需求?；すこ探ㄔO(shè)缺乏能夠按照 EPC模式進(jìn)行管理,熟悉相應(yīng)的制度、流程,能夠?qū)贤①|(zhì)量、管理、安全等進(jìn)行全方位控制的專業(yè)復(fù)合型人才。

　　針對以上問題，對化工工程項目EPC模式進(jìn)行進(jìn)行信息化管理顯得尤為重要

設(shè)備管理.png

　　三.泛普軟件化工EPC工程管理軟件

　　泛普軟件化工EPC工程管理軟件通過積累工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料價格標(biāo)準(zhǔn)、項目組織標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)分包及供應(yīng)商資源庫，采用深化設(shè)計、限額設(shè)計、合同網(wǎng)絡(luò)合約規(guī)劃、清單造價對標(biāo)、優(yōu)化采購、全過程動態(tài)成本管理、現(xiàn)場進(jìn)度組織、動態(tài)關(guān)鍵路徑管控、質(zhì)量管理、加強(qiáng)項目設(shè)計采購施工一體化能力，完善項目管理體系，提高采購機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總體管理協(xié)調(diào)能力的目的。以上管理思想貫穿于整個項目的經(jīng)營過程，對項目的投資、設(shè)計、進(jìn)度、合同、質(zhì)量全面監(jiān)控，及時分析項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險，更好的規(guī)避項目建設(shè)風(fēng)險，提高項目的投資收益率。

　　除以上功能外，我們項目管理平臺可以和我們的CRM客戶管理、FM設(shè)備運(yùn)維管理、OA辦公系統(tǒng)完整結(jié)合，為客戶打造一個完整的工程全生命周期的解決方案。

發(fā)布：2022-05-06 13:52    編輯：泛普軟件 · chenqian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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