石化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)

　　近年來，中國石化建設(shè)項目的不斷發(fā)展，不僅拉動了國民經(jīng)濟增長，造福了人民，也提升了中國的國際影響力。然而，在石化工程項目施工現(xiàn)場，由于施工范圍大、專業(yè)涉及面廣、人員密集、安全要求高等特點，增加了施工管理的難度。

　　一、石化工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

　　石油化工行業(yè)在自身的不斷建設(shè)過程中也在不斷的擴大生產(chǎn)規(guī)模，相關(guān)的建設(shè)項目施工現(xiàn)場的管理工作對我國的基本建設(shè)有著重要的影響。

施工現(xiàn)場圖片.png

　　1、現(xiàn)場管理制度建設(shè)不全

　　不少石油化工施工項目未能根據(jù)施工實際建立科學、完善的現(xiàn)場管理制度，缺少這方面的約束機制，施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備及技術(shù)管理顯得混亂無序。

　　2、施工現(xiàn)場管理方法單一

　　目前，多數(shù)石油化工建設(shè)工程項目的施工現(xiàn)場管理方法較為單一，缺少完善的施工管理方案，不利于施工進度的順利開展，也不能找準施工中存在的問題。

　　3、缺乏安全監(jiān)理意識

　　許多施工單位往往同時承接多個施工項目，而且通常又將承接的項目分包給不同的施工單位，施工項目往往從總包到分包、到專業(yè)分包和勞務(wù)分包、層層分包，加大了安全監(jiān)管的難度。

　　二、泛普軟件對石化工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

　　泛普軟件對目前我國石化工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析，并提出有針對性的優(yōu)化策略，從而從整體上做好石化工程的質(zhì)量控制，樹立石化企業(yè)的良好的信譽。

施工設(shè)計.png

　　1、完善安全管理制度

　　結(jié)合企業(yè)實際情況制定完善的施工項目安全管理規(guī)章制度，管理制度應(yīng)從施工單位的準入、施工過程管理、施工項目考核機制等全過程管理，使施工單位從被動安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾怼?/p>

　　2、構(gòu)建健全的保障體系

　　施工中對原材料的質(zhì)量要求要嚴格把控，施工單位要從根源抓起，采購工作要嚴格控制，以工程總量為準，科學合理地確定原材料種類和數(shù)量;并且要提升有關(guān)工程施工技術(shù)，結(jié)合我國現(xiàn)有的施工技術(shù)，提前制定出良好的施工方案。

　　3、做好施工過程的管理工作

　　建立合同責任制，把安全責任準確分配給個人，建立有效的監(jiān)督管理制度，確保安全施工，營造和諧文明的施工環(huán)境。嚴格控制施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，做到預防為主，提高企業(yè)的應(yīng)急處理能力。

7.2施工進度甘特圖.png

　　4、加強施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理

　　利用信息化手段對現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)控體系進行完善。構(gòu)建智能化的監(jiān)控中心，對現(xiàn)場環(huán)境進行自動化監(jiān)控。針對環(huán)境中存在的風險隱患進行智能分析，并設(shè)置警報裝置，以便管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境中潛藏的風險隱患，通過統(tǒng)籌指導作業(yè)人員實現(xiàn)風險的快速規(guī)避，有效控制風險成本，保障工程進度得以順利進行。

　　泛普軟件根據(jù)不同的環(huán)境進行不同的改進，為工程的順利進行提供便利，做好化工工程現(xiàn)場施工管理工作，促進化工企業(yè)發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-25 16:20 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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