化工工程物資材料管理軟件

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　　對于工程行業(yè)來說，無論是石化工程行業(yè)還是就工地施工，項目的材料管理都是非常重要的，一個工程涉及的設(shè)備、鋼筋、水泥、混合土、車輛等各種材料成百上千，規(guī)格形狀各不相同，在施工現(xiàn)場有限的空間內(nèi)，怎樣才能管理好這些材料，做到既不浪費又不影響施工進(jìn)度，多而不亂，管理有序，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)就來告訴大家。

　　一、如何做好石化工程行業(yè)的工程項目材料管理?

　　1、依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購在成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、對于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材等需要進(jìn)行投標(biāo)采購，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)禁不符合工程設(shè)計、規(guī)范要求的材料進(jìn)場，以避免由此引發(fā)工程質(zhì)量問題。

　　3、加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢驗。材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后項目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗收。主要驗收材料數(shù)量、型號是否跟施工單位要求一致，此外還要查閱相關(guān)材料的資質(zhì)證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。

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　　4、工程所需材料需要提前做好計劃，及時就行采購，防止不做計劃，隨用隨買，以免影響工程進(jìn)度或不必要的費用增加。

　　5、控制領(lǐng)料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因;已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。

　　6、認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料動態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。

　　這些管理措施相信很多工程企業(yè)在項目材料管理中都是如此進(jìn)行的，但是為什么效果不大，還是會出現(xiàn)各種問題呢，其中主要的原因就是信息共享不及時，溝通存在一定的弊端，因此要控制好工程項目的材料管理就需要信息化的方式來進(jìn)行管控。

　　二、項目信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用對于工程項目的物資材料管理有哪些幫助呢?

　　往往在一個項目中，對物資材料的管理表現(xiàn)出來的有問題有共通性，也有特殊性。比如采購價格偏高，倉庫管理不周等。作為項目來說，竣工交付后這些數(shù)據(jù)都成為了歷史數(shù)據(jù)，因為項目不會重來一次。但是作為企業(yè)來看，這些數(shù)據(jù)會是寶貴的財富，是以后項目物資管理的參考與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。利用信息化系統(tǒng)，甚至解決互聯(lián)網(wǎng)的思維，我們可以將所有的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部整理分析，為企業(yè)在物資管理方面的長遠(yuǎn)持續(xù)優(yōu)化提供有力的支持。

　　企業(yè)可以實現(xiàn)對項目、按年度、按地域、按公司、按項目類型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。合理分析企業(yè)的盈利情況與盈利點。

　　企業(yè)也可以實現(xiàn)對采購價格的分析，了解市場價格變化趨勢與規(guī)律，更好的執(zhí)行集中采購和分散采購。

　　甚至可以通過對項目倉庫的管理水平有更好了解，比如合理耗損分析，不合理耗損分析，盤點統(tǒng)計，盤點分析，現(xiàn)場管理情況統(tǒng)計等。加強(qiáng)倉庫管理，也是非常重要的規(guī)劃。

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