石化投資項目管理系統
石化工程天然氣開采儲運處理加工工程都是典型的化工工程，具有投資高、規(guī)模大，工藝復雜的特點。從石化工程天然氣開采儲運處理加工工程建設管理過程來看，具有設備投資比重高，采購管理復雜;交叉作業(yè)多，管理協調難度大;安裝施工精度高，質量和HSE管理要求嚴格的特征，跨區(qū)域協作難度高。
一、石化投資項目管理存在的問題
目前石化企業(yè)項目投資管理中存在比較多的問題，其中最典型問題如下。
1、石化企業(yè)總體思想觀念比較滯后。
很多企業(yè)管理者市場競爭以及效益意識單薄，企業(yè)不重視企業(yè)項日投資管理的現象時有發(fā)生，過于注重投入規(guī)模而忽略了產出，不注重內涵而關注外延。
2、缺乏比較嚴格的投資控制考核制度。
很多企業(yè)仍然實行計劃管理,各個單位不能主動提高待對項目投資管理的積極性，經常會出現通過少報投資費用來夸大經濟效益，任意增加.工作量，造成投資超支和浪費，而乂缺乏嚴格的約束機制，權責利落實不清晰。
3、不合理的目標和經濟規(guī)模。
主要包括兩個方面，首先是將標準設置過高，嚴重脫離油田發(fā)展的實際，將造價提得過高，項目建成沒有充分利用，浪費資金。其次是官目節(jié)約，將標準設置過低，制約技術發(fā)展，導致項目不適應發(fā)展的要求，重復建設現象嚴重。
綜上所述，石化企業(yè)進行項目投資管理實際上既是一個全過程的管理，又是一個極其復雜的系統工程管理。傳統的控制體系很難滿足迅速發(fā)展的復雜的現代經濟活動，導致了在進行項目投資管理中遇到了許多問題。因此，只有利用石化投資項目管理系統，才能達到降低石油企業(yè)項目投資管理成本，最大化企業(yè)效益的目的。
二、泛普軟件石化投資項目管理系統解決方案
泛普軟件石化投資項目管理系統作為企業(yè)級項目管理平臺，功能設計兼顧了集團企業(yè)管理層和項目管理層管控要求，支持項目組合及項目群管理能力，滿足集團型企業(yè)的工程建設管理需求，為石化投資項目管理提供解決方案。
泛普軟件推動了投資計劃事后管控調整向事前管控轉變，實現了規(guī)模監(jiān)控與精細管理相結合的管理思想，整合了設計、采購、施工及竣工的計劃、跟蹤功能，及時找出制約項目進度的瓶頸加以協調，實現宏觀上的進度把控，有效促進了投資項目管理各業(yè)務條線間的協作關系，實現了項目全生命周期管理的過程化支撐。
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