化工工程管理系統(tǒng)作用

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　　從整體來看，化工工程在推動我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用，化工工程的前景也十分良好，能夠在激烈的市場競爭中奪得頭籌，當然，這需要整個企業(yè)系統(tǒng)的齊心協(xié)力方能見效，但是相對來說化工產(chǎn)業(yè)的運作消耗資金較多，整體性的管理也存在困難，且具有不確定性，這些負面影響阻礙了化工工程的項目管理與研發(fā)，在化工分析的經(jīng)驗與技能方面也需要強度更大的方向指導，倘若化工項目的這些問題得不到有效改善，企業(yè)可能會面臨衰敗最終導致淘汰，因此要格外重視化工產(chǎn)業(yè)的項目管理，將以往的經(jīng)驗教訓與化工工程的發(fā)展現(xiàn)狀相關聯(lián)，使化工的長遠發(fā)展得到保障，同時促進社會的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

　　一、化工系統(tǒng)工程近年來的發(fā)展情況

　　1、化學系統(tǒng)工程學是在幾門學科的邊緣發(fā)展起來的。來自不同學科的學者具有不同的學術背景。由于不同國家都有自己的學術傳統(tǒng)，因此，該技術領域不僅在不同國家的名稱不同，突出顯示的內(nèi)容也不同?？偟膩碚f，它可以分為兩個不同的研究領域：一是將系統(tǒng)工程與化學工程相結合，側重于解決化學設計問題;另一種是將系統(tǒng)工程與過程控制相結合，重點是系統(tǒng)控制問題。因此，有許多發(fā)展方向。近年來，化學系統(tǒng)工程的發(fā)展與中國石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關。

　　2、根據(jù)我國化學系統(tǒng)工程的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢的要求，我國系統(tǒng)工程研究還存在許多不足的地方，這阻礙了我國系統(tǒng)工程的整體發(fā)展。因此，我國的相關產(chǎn)業(yè)需要立足實際，設定項目發(fā)展目標。首先，必須加強系統(tǒng)工程標準體系的研究力度，從而盡快建立我國的系統(tǒng)工程標準體系。其次，通過多方合作的方式完成系統(tǒng)工程標準規(guī)范的建設，提供系統(tǒng)工程各項內(nèi)容的實施數(shù)據(jù)。再次，開展創(chuàng)新研究對系統(tǒng)工程理論的建立是十分有必要的。具體內(nèi)容可以表現(xiàn)為：對系統(tǒng)設計進行綜合且有針對性的研究，總結在中國系統(tǒng)工程開發(fā)過程中的經(jīng)驗，并依據(jù)當前研究現(xiàn)狀學習國際系統(tǒng)工程技術，從而為中國系統(tǒng)工程的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件.另外，需要建立和完善有效的系統(tǒng)工程培訓機制，保證我國系統(tǒng)工程技術的長期可持續(xù)發(fā)展。

　　二、化工工程管理的弊端

　　1、主觀臆斷

　　在化工工程的建設中，極大的運用“三層分離”這個原則錯誤的，因其存在很大的隱患，在項目管理中，管理和投資的決策都是有相關主管負責，但是主管難以對工程的所有項目都全面精準的掌控，這樣在項目的投資和決策中就會出現(xiàn)極大的主觀性，這也是工程項目管理目前存在的很大的一個問題，甚至在某些時候會造成整個項目功虧一簣。

　　2、存在風險

　　化工企業(yè)隨時遭遇著各個方面的風險，例如資金方面和技術方面，以及設計生產(chǎn)方面的和采購層面的風險。我國目前很多化工企業(yè)沒有充分的認識風險，并且缺乏應用的評估，這樣的話，在化工工程項目的建設就存在著極大的問題，不僅工程的進展被滯后了，而且企業(yè)的利益得不到保證，項目的成效也會受到極大的影響。

　　3、壟斷經(jīng)營

　　對于化工環(huán)境沒有創(chuàng)新的動力，化工企業(yè)的管理沒有制定一個新的適應市場經(jīng)濟發(fā)展的模式。以及化工企業(yè)相關人員的職責權利不明確，整個企業(yè)沒有一個積極主動的氛圍。但在這樣的企業(yè)環(huán)境下，壟斷經(jīng)營造就了化工企業(yè)仍能夠獲得極大的利潤。

　　4、責任歸屬

　　化工工程的建設過程中，施工單位是主體的實施施工的方面，對于承建方?jīng)]有壓力，對應的沒有動力。當過程發(fā)生問題后，各方面就互相推卸責任，工程的進展會受到極大的限制，項目本身不能科學管理，而引起這種現(xiàn)象的原因，即是競爭的缺乏，以及不合理的招投標機制，這需要引起相關工作人員足夠的重視。

　　三、泛普化工工程管理系統(tǒng)優(yōu)化措施

　　1、創(chuàng)新管理體系

　　化工工程施工作業(yè)中，傳統(tǒng)的管理理念，是基于“人管人”的管理措施，不僅低效高耗、費時費力，同時極容易產(chǎn)生一系列的管理漏洞，尤其是管理制度的匱乏，是造成管理體系失效的重要原因，因此對于管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，一方面，施工管理人員需要正面面對傳統(tǒng)管理體系存在諸多問題，同時在實踐過程中，有效記錄存在的問題的關鍵核心，結合當前化工工程先進的前沿管理理念，構建工程施工管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，積極妥善處理傳統(tǒng)管理體系存在的具體問題，避免工程中的管理疏漏進一步蔓延和發(fā)展。

　　2、嚴控施工質(zhì)量

　　由于化工工程中的任何一項施工環(huán)節(jié)，對于工程的安全使用都會產(chǎn)生不可預估的影響，因此為了降低相關安全的發(fā)生，需要嚴控施工過程每一道施工環(huán)節(jié)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國2006年至今，施工質(zhì)量所引發(fā)的安全事故，約占總事故比例的10%，因此，需要對化工工程的每一項環(huán)節(jié)嚴加把控，借助歷年多發(fā)的事故問題，開展必要的分析和總結。另外，針對施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，要做好相應的管控。

　　3、加快技術創(chuàng)新力度

　　工程設計單位的創(chuàng)新為化工項目管理的重中之重，擁有一項或多項的專利技術能夠讓該項目在國際市場上處于較為有利的地位。在新材料以及設備上不斷的進行創(chuàng)新以及開發(fā)，另外在石化建設領域積極的開發(fā)項目管理軟件，從而方便及時查詢項目管理進度。

　　4、制定專業(yè)的風險系統(tǒng)

　　由于化工企業(yè)存在一定的風險性，要想確?；すI(yè)的順利發(fā)展，相匹配的風險預防系統(tǒng)應及早開啟，這類系統(tǒng)是指將化工工程從開始到結束的每一個環(huán)節(jié)都進行評估，做出準確的判斷，把風險性降到最低，為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟利益。再就是化工工程的實施環(huán)境也要經(jīng)過認真分析，從長遠目標來選擇項目開展范圍，也能夠降低化工產(chǎn)業(yè)的風險，而且為企業(yè)帶來較為顯著的高效益。

　　5、完善對資料管理的工作

　　資料管理是施工能夠有序進行的前提。在化工項目工程施工的各個階段，都會有大量的信息以及圖紙出現(xiàn)，而這些都是所需匯總整理的資料文件。因而，必須將其作為管理工作的重要任務進行完善。第一，將總體化工項目工程的每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資料進行詳細整理，使資料保持完整全面，以免后期工作所需的資料文件出現(xiàn)遺漏。第二，對于資料管理應當建立專業(yè)的部門，并且配備專業(yè)的管理人員，避免其他部門的人員兼任，有效的提升資料管理的可靠性。

　　綜上所述，在化工工程項目管理的過程中，管理在其中有著十分重要的作用。應用不同措施提升工程項目管理水平，能夠對不同進行有效把控，避免出現(xiàn)安全問題和安全隱患，從而對施工質(zhì)量和施工效率進行有效提升。針對其中存在的不足，相關工作人員還要加強研究。