工程行業(yè)怎么實現(xiàn)利潤最大化

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　　近年來，我國從事建筑施工的企業(yè)在不斷增多，表面上日益繁榮，但在開展建設(shè)的過程中存在著諸多問題，面臨的競爭壓力也越來越大。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中舉步維艱，尤其是中小企業(yè)，這主要是因為目前在進(jìn)行建筑施工和建設(shè)的過程中成本越來越高，很多建筑施工企業(yè)在開展工作的過程中并不能夠很好地控制建設(shè)的成本。

　　一、工程項目企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　決策層看不清，管理層管不住，執(zhí)行層做不好是工程項目企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。具體存在下面兩方面的問題：

　　1、實際利潤與計劃利潤落差大，沒有進(jìn)行實時成本控制，任何一個企業(yè)在項目建立之初，都是抱著為企業(yè)創(chuàng)造利益的決心去的，事實是很多項目在初期也是預(yù)計有利潤的。但事實總是背道而馳，項目一旦真正做下來，卻發(fā)現(xiàn)沒有利潤，甚至虧損。讓企業(yè)感到疑惑的是，材料、成本究竟去哪兒了?

　　顯然，對項目成本進(jìn)行實時控制很關(guān)鍵，直接關(guān)系著項目能否盈利?？墒牵陧椖窟^程中，往往缺乏一個剛性標(biāo)準(zhǔn)來應(yīng)對成本控制。與計劃脫節(jié)，成本不能實時歸集，是成本超支的主要原因。中間任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接導(dǎo)致成本的任性增長，利潤不能實時體現(xiàn)。

　　2、信息不能實時共享，無法及時掌控風(fēng)險，在傳統(tǒng)的人工管理模式下，項目實施的進(jìn)展和變化不能及時反饋給公司，高層管理人員無法實時掌控項目進(jìn)展，造成項目的成功往往依賴于項目經(jīng)理個人能力的現(xiàn)狀。

　　一個人與一個團(tuán)隊是沒有可比性的，項目過程中計劃與實際執(zhí)行的計劃相互脫節(jié)是常有的事情，當(dāng)工程因此被迫延期，可能一個人需要在延期幾天后才能找到原因，但如果項目計劃與執(zhí)行等情況可以實時共享給高層項目管理人員，提前發(fā)現(xiàn)，預(yù)警提醒，也許就會避免項目被迫延期的風(fēng)險出現(xiàn)。

　　二、提升建筑施工工程盈利水平

　　1、樹立成本管理意識

　　管理人員在建設(shè)的過程中要充分認(rèn)識到成本管理的重要性。成本管理就是在進(jìn)行人才選擇、材料選擇、施工機械選擇的過程中要能夠適應(yīng)工程項目的順利開展，同時要避免在進(jìn)行選擇的過程中出現(xiàn)腐敗貪污等現(xiàn)象，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來進(jìn)行調(diào)整施工方案，

　　如果成本管理不控制好就會影響到企業(yè)自身的盈利水平，也更不利于企業(yè)員工工資水平的提升。

　　2、建立內(nèi)部考核機制

　　這樣是為了能夠在企業(yè)內(nèi)部形成較好的工作作風(fēng)，同時也能提升廣大員工的工作積極性，做到獎懲分明，這樣才能使得工程項目進(jìn)行有序的施工，提升施工效率，在工期內(nèi)完成相應(yīng)的建設(shè)工作，減少工程延期所帶來的成本費用和不必要的麻煩，為盈利水平的提升打下基礎(chǔ)。

　　3、建筑平臺賦能助力

　　除了上述幾點的建議外，建筑企業(yè)還應(yīng)加強資源整合力，發(fā)揮各自優(yōu)勢借助外力實現(xiàn)提升工程項目利潤，企業(yè)沒有這樣的能力怎么辦?中建富邦作為中國第一家建筑領(lǐng)域孵化合作平臺，平臺整合資源專為建筑企業(yè)提供項目對接、專家咨詢、風(fēng)險控制、資金匹配、人才培訓(xùn)等服務(wù)，

　　針對行業(yè)相應(yīng)的痛點進(jìn)行進(jìn)一步解決，為你的工程建設(shè)、項目投融保駕護(hù)航使其利潤最大化

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)的解決方案

　　1、有效控制項目資源與成本

　　項目管理層可根據(jù)資源的類型、技能及可分配時間進(jìn)行資源管理，確定項目活動，分配項目資源和人力。同時，通過系統(tǒng)能夠自動核算項目成本，自動化管理工時、費用，對超出預(yù)算自動警報處理，減輕項目人員統(tǒng)計成本的繁復(fù)工作，同時，提高項目成本分析的準(zhǔn)確性。

　　2、項目進(jìn)度實時共享

　　系統(tǒng)清晰地展示項目各個節(jié)點的進(jìn)度情況。在項目需要多個部門協(xié)作參與的情況下，提供入口讓所有項目成員實時匯報項目進(jìn)度，從而得到有效實時的項目進(jìn)度情況，彌補系統(tǒng)應(yīng)用之前需要線下匯總各部門的信息匯報才能得到項目情況，導(dǎo)致信息滯后的不足。

　　項目管理過程中，大量的數(shù)據(jù)和信息需要我們處理，施工前需要我們做好規(guī)劃、編制好計劃，項目執(zhí)行過程中需要我們反饋真實的記錄，需要對計劃進(jìn)行不斷的調(diào)整等等。如果沒有一款可以實時監(jiān)控，隨需應(yīng)變的項目管理系統(tǒng)做支撐，項目管理的效果很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項目管理系統(tǒng)以WBS架構(gòu)帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進(jìn)理論實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本、資源、績效、風(fēng)險等的有效跟進(jìn)，解決項目管理中因信息滯后導(dǎo)致的項目失敗問題，提升企業(yè)項目管控能力。