工程建設項目承包管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑工程近年來也發(fā)展迅速。然而，與其他國家相比，我國建設項目管理起步較晚，相關工作尚未完善，這在建設項目承包項目管理中最為突出。為了使建設項目更好地發(fā)展，有必要分析和解決承包項目管理中存在的問題。用工程承包項目管理開展工程管理，是用科學的方式優(yōu)化工程各方面管理，使用新的管理方法，創(chuàng)新管理模式。用項目管理優(yōu)化管理，是實現(xiàn)項目管理的專業(yè)化操作，提高工程的管理水平，而建筑企業(yè)用這一方式管理后，也會提升自身發(fā)展的動力，提高市場競爭力。

　　一、工程建設項目承包管理中存在的問題

　　1、承包商和管理人員專業(yè)技能低。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的工人數(shù)量日益增加。但是很多工人投入工程后對施工項目不熟悉，對施工項目的管理不熟悉，導致整個工程的延期或材料的浪費。由于管理人員缺乏專業(yè)技能，影響了整個項目管理工作。一些承包商不了解大型建設項目的整個系統(tǒng)，缺乏管理經(jīng)驗，導致整個項目管理難以按預期進行。按照目前我國建設項目的發(fā)展速度，管理模式也應該適當改變，不能再采用傳統(tǒng)的管理模式。

　　2、承包組織結構不合理。建筑工程主要由建筑企業(yè)、政府部門和地區(qū)企業(yè)組成，都是因為中國早期經(jīng)濟計劃的影響。所以短時間內很難形成新的經(jīng)濟模式。而且建筑行業(yè)的很多改革，使得建筑行業(yè)的管理更加困難，企業(yè)的組織架構也不夠強大。有承包工作的單位太多，導致很多大企業(yè)發(fā)展不力，降低了承包項目的管理水平。

　　3、承包商管理存在不公平。由于建筑行業(yè)一直缺乏完善的工程分包制度，且建筑工程涉及面廣，在工程分配上會出現(xiàn)很多混亂的問題。根據(jù)實際情況，承包商在分配工程時應該采取公平公正的分包方式，但實際操作中會存在賄賂承包商的問題，一些負責人會選擇劣質材料進行施工，這就大大降低了整個工程的安全性，施工過程中也會出現(xiàn)很多安全問題，影響整個工程的進度和質量。

　　二、工程建設項目承包管理的措施

　　1、規(guī)范建筑市場

　　在市場經(jīng)濟的形勢下，與建筑行業(yè)相關的主體都得到了快速發(fā)展，包括業(yè)主、承包商等。由于都是決策分散的經(jīng)濟主體，一般都追求經(jīng)濟利益的最大化，往往為了自己的私利而違規(guī)。因此，為了保證建筑市場的規(guī)范化，必須加強法律法規(guī)的完善，加強執(zhí)法管理。政府必須保證嚴格執(zhí)法，各司其職，減少行政干預的負面影響，保證整個運作按照企業(yè)的規(guī)則和程序進行。

　　2、提高管理者的綜合素質

　　新時期要完善國內工程項目管理理論體系的研究，包括人員投資和資金投資的管理，及時在高校和研究機構設立項目管理學科;培訓企業(yè)管理者運用IT技術進行處理，創(chuàng)造新的有效的管理模式;結國內外類似項目的成功案例，借鑒其發(fā)展經(jīng)驗，提高理論水平;積極引進適合我國基本國情的工程咨詢模式，并結合我國經(jīng)濟發(fā)展情況合理應用。

　　3、提高項目管理能力

　　一般施工涉及領域廣，時間長，投資大。因此，在施工前，需要對整個項目進行合理的分析，仔細研究每個項目的可行性，為整個項目管理做出準確的預算和數(shù)據(jù)。建設項目管理模式與國際建設項目管理模式仍有差距。管理模式是前期設計和后期施工相分離的傳統(tǒng)承包管理模式。因此，要實現(xiàn)國際化的管理模式，就要擺脫傳統(tǒng)的設計與施工分離的模式，讓施工與設計相互融合，也就是說讓施工單位具備一定的設計能力，設計單位具備現(xiàn)場施工經(jīng)驗。這不僅可以縮短工程的建設周期，而且可以提高整個工程的質量。

　　三、泛普軟件工程建設項目承包管理系統(tǒng)的好處

　　1、全程信息管理

　　通過工程建設項目承包管理系統(tǒng)基于企業(yè)基本信息維護、乙方人員信息管理、分包企業(yè)黑名單管理三種業(yè)務形式的企業(yè)基本信息，自動檢查新增數(shù)據(jù)的唯一性，如統(tǒng)一社會信用代碼、法定代表人、委托代理人等歷史數(shù)據(jù)，生成分包商名單。還可以將失信企業(yè)列入黑名單，幫助企業(yè)監(jiān)督分包企業(yè)的信用情況，避免對分包企業(yè)的重復審核，解決分包企業(yè)管理不到位的問題。

　　2、規(guī)范合同管理

　　工程建設項目承包管理系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)合同管理的局限，幫助企業(yè)輕松實現(xiàn)合同的數(shù)字化和智能化控制。線下簽訂合同，將合同的基本信息輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)可以記錄合同條款、投標承諾、工程量清單等。在系統(tǒng)中以統(tǒng)一和標準化的方式。紙質合同加上網(wǎng)上查詢，為后續(xù)的合同信息查詢和合同執(zhí)行跟蹤提供了便利，為后期工程的分包結算提供了依據(jù)，解決了分包商結算與分包合同脫節(jié)的問題。

　　3、動態(tài)項目監(jiān)督

　　人為項目管理受時間和空間的限制，受人文因素的影響。管理中難免會出現(xiàn)一些失誤，動態(tài)監(jiān)管很難實現(xiàn)。項目管理的建立可以改善人工監(jiān)管的不足，加強對項目的動態(tài)監(jiān)管，實時收集項目中的各種數(shù)據(jù)，并進行分析、存儲和呈現(xiàn)，希望管理者能夠及時了解項目的進展情況。

　　總而言之，建筑行業(yè)要想有效發(fā)展，就要保證施工過程中工作人員的人身安全和后期的施工質量，同時還要控制好經(jīng)濟預算。因此，這就對管理人員的素質要求越來越高，要建立完善的總承包管理體系，保證各項工程的順利進行和總承包的質量。建筑業(yè)的發(fā)展極大地促進了中國經(jīng)濟的發(fā)展。有序的項目管理使總承包項目更有效率、更有質量，同時也促進了中國建筑業(yè)的發(fā)展。有關單位應重視建筑行業(yè)，加強項目的管理和研究，解決實踐中遇到的問題，制定相關措施，以促進我國建筑行業(yè)的前景。