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管理產(chǎn)品的項(xiàng)目工具有哪些
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產(chǎn)品管理用什么項(xiàng)目管理軟件好?傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理或項(xiàng)目管理軟件無法提供一體化的綜合視圖或每方面每個(gè)活動(dòng)的績(jī)效的前因后果關(guān)系,以及這些前因后果對(duì)其它方面所產(chǎn)生的影響。泛普項(xiàng)目管理軟件幫助企業(yè)組織高效的研發(fā)工作,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng),并贏得用戶青睞。
一、產(chǎn)品的主要內(nèi)容
產(chǎn)品管理的內(nèi)容:對(duì)產(chǎn)品的管理;對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與研發(fā)資源的管理;對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)人員的管理;對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)過程的管理;對(duì)產(chǎn)品環(huán)境的管理。
僅僅對(duì)于這些內(nèi)容進(jìn)行管理,絕對(duì)無法完成產(chǎn)品管理所要達(dá)到的使得公司效益顯著提高的要求。因此,產(chǎn)品管理的核心內(nèi)容,就是要管理這種使產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售行為得以實(shí)現(xiàn)并為企業(yè)取得效益的能力。這種能力是一個(gè)企業(yè)獲得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品的本源是需求
1.產(chǎn)品需求:
產(chǎn)品經(jīng)理通過數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研、競(jìng)品分析等方法驗(yàn)證通過的需求
2.運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)部門提交的需求:
比如以京東為例,服飾業(yè)務(wù)部/生鮮業(yè)務(wù)部/家電事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)、采銷等人員出于提升業(yè)務(wù)指標(biāo)的角度會(huì)提出各種需求
3.老板的需求:
領(lǐng)導(dǎo)從外部合作的角度或者產(chǎn)品戰(zhàn)略的角度也會(huì)給手下的產(chǎn)品經(jīng)理提─些需求,比如我還接到過大Boss和老板娘的需求
4.Bug修復(fù)等:
在工作中修復(fù)BUG是一件比較常見的事情,影響面大的BUG會(huì)走緊急修復(fù)流程,不太嚴(yán)重的BUG會(huì)走迭代排期。
二、泛普項(xiàng)目管理軟件帶給產(chǎn)品管理的功能
1、規(guī)劃路線:在甘特圖上勾畫產(chǎn)品路線圖,為研發(fā)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立共同愿景,明確分工和推進(jìn)計(jì)劃。
2、整理需求:使用強(qiáng)大的配置中心為產(chǎn)品設(shè)計(jì)一套需求提交規(guī)范,及時(shí)獲取有效反饋,合理排期。
3、研發(fā)進(jìn)程:自定義產(chǎn)品研發(fā)過程的工作流,在不同階段把任務(wù)分派給不同角色,讓跨職能研發(fā)無縫銜接、有序流轉(zhuǎn)。
4、跟蹤產(chǎn)品運(yùn)營(yíng):使用泛普項(xiàng)目管理軟件,讓公司上下聚焦于產(chǎn)品成效,跟蹤關(guān)鍵結(jié)果的變化,調(diào)整研發(fā)和運(yùn)營(yíng)思路。
5、協(xié)助產(chǎn)品實(shí)施:使用項(xiàng)目應(yīng)用搭建和維護(hù)銷售工具庫、SOP、FAQ,即使是新入職員工,也能快速參與產(chǎn)品的營(yíng)銷、交付活動(dòng)。
6、管理產(chǎn)品文檔;產(chǎn)品資料歸檔于網(wǎng)盤,支持版本管理,可被隨時(shí)調(diào)用至任務(wù)或展開討論,形成知識(shí)沉淀到復(fù)用的閉環(huán)。
泛普項(xiàng)目管理軟件是一個(gè)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺(tái),實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息增強(qiáng)了信息的可靠度與透明度,直通式的業(yè)務(wù)協(xié)作大大提升了業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率。
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