工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程提高經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的重要舉措，良好的施工風(fēng)險(xiǎn)管理，可以預(yù)估施工風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施規(guī)避、轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險(xiǎn)，降低施工風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目效益有著重要的作用。在工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)行以及工程的質(zhì)量有著重要的。在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，相關(guān)工作人員要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低損失程度，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

　　1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工項(xiàng)目的管理者沒(méi)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)防范意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。一些施工方案中雖有一些風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但僅限于工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全的保證措施，缺乏系統(tǒng)性，未能達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、提高效益的目的。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存，建筑企業(yè)的高層管理者必須在順境中未雨綢繆，在逆境中未雨綢繆。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。大多數(shù)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善，缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)及其職能，沒(méi)有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理不夠有力。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，從而增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立全面、完善、可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，前期可行性研究不夠，無(wú)法全方位、多渠道掌握項(xiàng)目的相關(guān)信息。只要有項(xiàng)目，中標(biāo)率都很低，增加了企業(yè)的成本。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，低估了項(xiàng)目中的不確定因素，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

　　二、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　1、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，工作人員必須具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，能夠及時(shí)規(guī)避常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的滋生，減少因風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的滋生而引發(fā)的一系列安全問(wèn)題。因此，承包商必須明察秋毫，及時(shí)了解項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，積極投入足夠的資金支持，如人員配備、財(cái)務(wù)、物力和技術(shù)等。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

　　建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前，承包方和委托方將簽訂相應(yīng)的建設(shè)合同。在雙方簽訂的合同中，會(huì)對(duì)施工過(guò)程中的各種要素進(jìn)行全面的規(guī)范和約束。如果要控制風(fēng)險(xiǎn)，就要利用合同的法律約束力來(lái)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的目的。施工合同是重要的法律文件，主要用于施工管理，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)。面對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)合同的有效管理，用合同的法律文件約束施工隊(duì)伍的行為，積極履行合同的重要規(guī)范。

　　3、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目結(jié)束，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究和預(yù)測(cè)、過(guò)程控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;所有風(fēng)險(xiǎn)的管理;對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行列表，全面排查項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源，按照時(shí)間維度、目標(biāo)維度、因素維度的方法識(shí)別和確認(rèn)各種風(fēng)險(xiǎn)及可能產(chǎn)生的后果。全方位管理;需要分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各方面的影響，在采取措施時(shí)考慮各種綜合的手段和方法。全面的組織措施。

　　三、泛普軟件工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重要好處

　　1、項(xiàng)目評(píng)估

　　工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)由進(jìn)度評(píng)估、評(píng)估和關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估模塊組成。它主要應(yīng)用掙值分析技術(shù)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。通過(guò)進(jìn)度差異、成本差異、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)、成本執(zhí)行指數(shù)等量化數(shù)據(jù)。，它客觀地反映了進(jìn)度速度、費(fèi)用超支和節(jié)約情況，便于項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項(xiàng)目的整體信息。掙值分析曲線可以按周、月等時(shí)間單位生成;科學(xué)、準(zhǔn)確地分析和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況;豐富的報(bào)告和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)采用運(yùn)籌學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工期和成本，項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算成本的完成百分比進(jìn)行定量分析。樂(lè)觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗(yàn)提供分析依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)分析;柱狀圖、曲線圖和餅狀圖直觀地展示了項(xiàng)目時(shí)間和成本風(fēng)險(xiǎn);拓展材料價(jià)格和人工成本的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　3、投標(biāo)管理

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、施工招標(biāo)等管理流程基本相同，需要對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格體系、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、歷史利用等進(jìn)行評(píng)估。招標(biāo)管理允許用戶定義多級(jí)評(píng)標(biāo)指標(biāo)，并允許多名相關(guān)專家對(duì)每個(gè)廠商設(shè)備的每個(gè)評(píng)分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。系統(tǒng)自動(dòng)匯總生成投標(biāo)廠商的專家評(píng)分匯總表和明細(xì)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　4、項(xiàng)目報(bào)告

　　通過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要特別關(guān)注的常用項(xiàng)目信息，生成包括項(xiàng)目/任務(wù)總結(jié)報(bào)告、里程碑任務(wù)報(bào)告、關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告、任務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告、延遲任務(wù)報(bào)告、即將完成任務(wù)報(bào)告、項(xiàng)目/任務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目報(bào)告。使項(xiàng)目的整體信息便于項(xiàng)目經(jīng)理和高層領(lǐng)導(dǎo)掌握。

　　建設(shè)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)從小到大影響著建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須高度重視。雖然建設(shè)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)具有不可控、不確定、損失大的特點(diǎn)，但只要加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的管理，正確采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、控制等措施，就可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，使施工順利進(jìn)行。