項目管理子系統(tǒng)實現(xiàn)方案

　　項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

　　一、項目管理的意義有哪些

　　1、項目管理有助于企業(yè)提升項目本身的經(jīng)濟效益。通過控制項目成本，有效調(diào)配資源，實現(xiàn)資源的更優(yōu)配置，提升工作效率。并且在發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工能力不足之處，及時基于員工相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工提升人員的綜合能力，實現(xiàn)個人價值，進一步提高企業(yè)整體實力和市場競爭力。

　　2、項目管理有助于保證項目進度。尤其是在施工企業(yè)工程項目管理中，施工進度必須要達標，只有進度符合要求，才能收到階段性的款項，回籠資金。做好進度管理可以保證項目健康運行下去，有利于項目按時完成，防范資金風(fēng)險。

　　3、項目管理有助于保證項目質(zhì)量。好的項目管理可以保證質(zhì)量，在交付后提高客戶滿意度。

泛普軟件項目管理子系統(tǒng)的價值

　　二、泛普軟件項目管理子系統(tǒng)的價值

　　1、把控項目全局

　　項目管理子系統(tǒng)能讓項目經(jīng)理及時掌握項目進展，項目管理子系統(tǒng)還有助于把復(fù)雜的任務(wù)分解成簡單的任務(wù)，項目經(jīng)理能及時了解整個團隊進展到哪個環(huán)節(jié)。如果對各個成員進展根本不了解，那么他對整個團隊方向的發(fā)展根本不明確，不利于做決策。

　　2、調(diào)整項目成員工作方向和方式

　　作為團隊的負責(zé)人，他們會站得更高看得更遠，當?shù)玫匠蓡T匯報的結(jié)果時候，便有利于他們及時調(diào)整工作的方式和方向，給團隊成員一個合適的工作建議。

　　3、方便團隊之間的溝通

　　良好的溝通是建設(shè)項目的基本原則。使用項目管理子系統(tǒng)，方便工作的銜接和任務(wù)的再次分配。隨時了解項目的最新情況，知道下一步該做什么。同時，有效確保每個部門之間溝通暢通無阻。由于員工之間溝通順暢，信息可以快速傳遞。項目參與者可以保持一致意見。

　　4、文檔條理化

　　使用項目管理子系統(tǒng)可以確保文檔歸檔，并保存在云端。這樣你可以輕松管理和不間斷地訪問文檔。項目團隊在任何地方、任何設(shè)備上都能立即使用軟件，團隊成員之間可以共享和更新文件，保護重要文檔，使它們永遠不會丟失。項目每個步驟的文檔都需要安全記錄和存儲，沒有項目管理子系統(tǒng)，這就需要在紙上完成。

泛普軟件項目管理子系統(tǒng)實現(xiàn)方案的優(yōu)勢