裝飾工程項(xiàng)目部管理軟件

　　裝飾工程行業(yè)管理者是否已經(jīng)被傳統(tǒng)瑣碎的管理模式折磨到頭痛?一堆雜亂的文件、散亂的人員、遠(yuǎn)在天邊的項(xiàng)目都已經(jīng)成為管理者無(wú)法解決的難題，如何改變這種窘境?項(xiàng)目管理軟件給你答案。

　　一、裝飾工程項(xiàng)目管理瓶頸

　　辛辛苦苦拿下不少項(xiàng)目，忙忙碌碌一天又一天，可是到頭來(lái)并沒(méi)有賺到多少錢已經(jīng)成為裝飾工程企業(yè)的常態(tài)。

　　1.項(xiàng)目運(yùn)作效率底下

　　項(xiàng)目數(shù)量多，現(xiàn)場(chǎng)管理人員少，管理缺位，效率底下;施工組織計(jì)劃難以落實(shí)到位，進(jìn)度無(wú)法保證;操作規(guī)范執(zhí)行不力，規(guī)章制度形同虛設(shè)，安全質(zhì)量無(wú)法保證;項(xiàng)目地點(diǎn)分散，總部缺乏有效控制手段，項(xiàng)目運(yùn)作放任自流。

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　　2.成本控制缺乏依據(jù)

　　成本控制缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，成本的發(fā)生常常與計(jì)劃相脫節(jié);成本不能實(shí)時(shí)歸集與呈現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，既成的事實(shí)已經(jīng)無(wú)可挽回;利潤(rùn)不能實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，項(xiàng)目能否盈利，只有到了項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才有結(jié)論，只好聽(tīng)天由命。

　　3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)喪失活力

　　總部無(wú)法同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施具體、有效的管控，無(wú)法有效掌控企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng);難以從整體上統(tǒng)籌公司資源，項(xiàng)目材料無(wú)法有效調(diào)劑，消耗高，浪費(fèi)大;隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，原有管理機(jī)制失去活力，內(nèi)部缺乏互動(dòng)，對(duì)外反應(yīng)遲鈍，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在悄然消失。

　　二、裝飾工程項(xiàng)目部管理軟件效果顯著

　　軟件讓企業(yè)形成以工程管理為中心全面經(jīng)營(yíng)管理格局，使管理系統(tǒng)成為伴隨企業(yè)持續(xù)發(fā)展而動(dòng)態(tài)提升的運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)。

　　1.實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的全局性掌控

　　通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)，全面掌握企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，如合同、回款、營(yíng)收、利潤(rùn)等，并可與歷史同期數(shù)據(jù)、年度目標(biāo)值等進(jìn)行對(duì)比分析;每一個(gè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)均可逐級(jí)鉆取查詢到下層數(shù)據(jù)，直至最原始的業(yè)務(wù)單據(jù);亦可對(duì)下屬單位、項(xiàng)目部各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

　　2.實(shí)時(shí)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　在眾多的工程項(xiàng)目中，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了進(jìn)度延期，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無(wú)借款欠款事項(xiàng)，等等，你是否心中有數(shù)?讓你對(duì)公司所有工程項(xiàng)目的異動(dòng)，都能夠了然于胸!

　　三、泛普軟件裝飾工程項(xiàng)目部管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

　　泛普軟件為客戶提供安全可靠的管理解決方案。

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