云南裝飾工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有用嗎

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　　裝飾工程管理項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目發(fā)生的所有費(fèi)用的總和，有直接成本和間接成本之分。直接費(fèi)是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中消耗的有利于實(shí)體工程施工的費(fèi)用，裝飾工程的施工技術(shù)越來越成熟，人們對(duì)工程施工質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，因此項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制就變得尤為重要。隨著工程項(xiàng)目的細(xì)分化發(fā)展，裝飾工程作為獨(dú)立的項(xiàng)目施工單位，在整個(gè)項(xiàng)目中占有重要地位，其安全管理直接影響到項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性和可靠性。必須加強(qiáng)裝飾工程的施工管理，提高行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

　　一、裝飾工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題

　　1、缺乏管理意識(shí)，在裝飾工程中，在工程施工中缺乏對(duì)人力資源和材料成本的科學(xué)合理控制，導(dǎo)致裝飾工程施工成本增加，不利于工程承包商的最佳經(jīng)濟(jì)利益。部分裝飾工程施工方現(xiàn)場管理人員的法律意識(shí)、質(zhì)量控制意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)較差，相關(guān)控制要素未能對(duì)施工管理給予更多重視，導(dǎo)致裝飾工程施工管理存在較大安全隱患，影響裝飾工程施工進(jìn)度。

　　2、管理方法落后，管理方法的落后主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式上，未能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理技術(shù)和管理手段的合理運(yùn)用。大部分裝飾工程管理仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，工程階段管理和精細(xì)化管理的理念不到位。裝修項(xiàng)目管理中缺乏成本控制措施，導(dǎo)致管理資源和要素配比不合理，降低了國有資產(chǎn)的使用效率，也導(dǎo)致企業(yè)管理成本向上調(diào)整。

　　3、管理體制的問題，對(duì)建筑的科學(xué)有序發(fā)展起著積極的作用。盡管大多數(shù)項(xiàng)目管理企業(yè)都有管理體系作為項(xiàng)目安全、質(zhì)量控制和成本控制的有益指導(dǎo)，但管理體系并不完善。新的施工理念和技術(shù)層出不窮，管理制度的升級(jí)和完善滯后，未能充分發(fā)揮裝飾工程管理的有效指導(dǎo)作用。管理制度的問題也體現(xiàn)在執(zhí)行過程中。

　　二、裝飾工程管理問題的對(duì)策

　　1、強(qiáng)化安全管理意識(shí)

　　為了改善目前裝飾工程管理意識(shí)的不足，必須強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識(shí)和成本控制觀念，對(duì)裝飾工程的管理方案進(jìn)行科學(xué)有效的改進(jìn)，從而提高裝飾工程的施工質(zhì)量。進(jìn)而落實(shí)企業(yè)的安全管理計(jì)劃，通過培養(yǎng)裝飾工程管理人員的安全意識(shí)，可以提高安全技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用水平，促進(jìn)裝飾工程承包商的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)安全控制技術(shù)和質(zhì)量施工方案的科學(xué)有效實(shí)施。

　　2、先進(jìn)管理方法的應(yīng)用

　　先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)與計(jì)算機(jī)控制技術(shù)緊密結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)操作軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾工程管理的科學(xué)有效控制。先進(jìn)的管理技術(shù)和方法是管理工作的前提和基礎(chǔ)，對(duì)精細(xì)化管理理念的實(shí)施起到積極的推動(dòng)作用。在實(shí)踐中，技術(shù)人員要注重提高自身的管理技術(shù)，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)新的技術(shù)和管理方法，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)裝飾工程管理的高水平發(fā)展。提高了管理效率，有利于裝飾工程施工中安全質(zhì)量控制和成本管理方案的全面實(shí)施。

　　3、完善管理制度

　　嚴(yán)格完整的裝飾工程管理體系是提高工程施工進(jìn)度和管理水平的關(guān)鍵。在管理實(shí)踐中，要致力于完善管理體系，從而推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要求他們熟練掌握項(xiàng)目公司的施工技術(shù)規(guī)范，能夠運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提高施工質(zhì)量水平。在裝飾工程的管理中，要明確新的施工理念和管理技術(shù)，提高裝飾工作的施工效率，為管理能力的現(xiàn)代化提供制度保障。從而提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，促進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)的發(fā)展。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理系統(tǒng)帶來那些效果

　　1、便于細(xì)節(jié)控制

　　多少問題的發(fā)生，不都是源于細(xì)節(jié)的控制不給力嗎，或者根本就沒有注意到這個(gè)細(xì)節(jié)呢?借助項(xiàng)目管理系統(tǒng)，要比單獨(dú)的依靠人更為容易的控制細(xì)節(jié)。因?yàn)轫?xiàng)目管理系統(tǒng)不會(huì)投機(jī)，只要按照固定的運(yùn)行模式，就會(huì)呈現(xiàn)該有的結(jié)果。與此同時(shí)也節(jié)省了人的時(shí)間和精力，項(xiàng)目中不必要發(fā)生的錯(cuò)誤，也大大減少。

　　2、簡化項(xiàng)目流程

　　邏輯能力再強(qiáng)的人，面對(duì)足夠大的事情時(shí)，也會(huì)暈頭轉(zhuǎn)向。項(xiàng)目管理系統(tǒng)，它不僅可以簡化項(xiàng)目流程，還能協(xié)助人類梳理流珵，越復(fù)雜的項(xiàng)目，越能體現(xiàn)它這方面的優(yōu)勢。所以才有更多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)趨之若鶩。

　　3、確保項(xiàng)目質(zhì)量

　　項(xiàng)目的質(zhì)量，是由人來控制的，會(huì)導(dǎo)致對(duì)其它事物的失控，這樣才會(huì)出現(xiàn)你越想控制好，就越什么都控制不住的掙扎。如果使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就不一樣了。因?yàn)轫?xiàng)目管理系統(tǒng)是被按照一定的模型開發(fā)好的工具，只要操作不出問題，它永遠(yuǎn)都不會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)和情感主義錯(cuò)誤。這也是項(xiàng)目人選擇借助項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要原因之一。

　　4、提升溝通效率

　　項(xiàng)目中的溝通有很多對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展不利的情況，這就是人與人之間潛藏的危機(jī)，溝通很難達(dá)到純粹的溝通，自然就影響了正常工作的進(jìn)行。用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的話，就可以避免這種情況，提升溝通效率。因?yàn)樗械囊磺卸际悄０寤?，不管何時(shí)何地，都能通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行溝通。

　　綜上所述，在裝飾工程管理中，相關(guān)人員要強(qiáng)化安全管理意識(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，注意完善管理制度。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理控制方案，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全、成本控制等管理目標(biāo)。在裝飾工程施工中，促進(jìn)工程按期完工，提高裝飾工程的管理水平。