化工企業(yè)施工進度管理軟件

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　　對于化工行業(yè)來說項目的進度計劃管理是業(yè)務中的重要職能，沒有計劃，各種工作就無法順利地開展。計劃是監(jiān)督的依據(jù)，如果計劃中沒有確定的數(shù)據(jù)，就無法衡量工程的有效完成情況，可以說缺乏計劃是必敗無疑的。不過，光有計劃也是遠遠不夠的，必須用計劃作為指導來進行項目進度計劃的控制，對項目進行動態(tài)管理，才能確保工程不和計劃產生的偏離。

　　一、在化工工程行業(yè)來說如何有效的實行有效項目進度控制呢?

　　1、計劃制定：

　　制定出切合的項目計劃是執(zhí)行的重要基礎;計劃制定的過程同時也是計劃逐步細化的過程，制定計劃的參與主體、計劃制定決定了計劃編制的質量，計劃質量的好壞也就決定了計劃能否執(zhí)行;與實際脫節(jié)的計劃是談不上進度計劃控制的;

電力行業(yè)企業(yè)管理軟件.png

　　2、計劃下達：

　　沒有加載資源的進度計劃是無法下達的，因為工作范圍和責任主體沒有關聯(lián)性;計劃下達的途徑;

　　3、進展反饋：

　　需要有進展反的工具

　　4、進展分析和控制

　　對于項目進度反饋的情況，項目經理會做出相應的決策分析，通過工具提高的項目進度數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

　　因此無論是工程類企業(yè)還是其他的企業(yè)實現(xiàn)有效的項目進度控制還是需要從計劃做起。國內普遍存在計劃制定的水平不高，項目角色設置不健全、分工不夠明確也是導致計劃執(zhí)行控制困難的重要因素。因此很多的工程企業(yè)開始通過工程項目信息化的工具來輔助項目的進度管控。

　　二、工程項目進度管理系統(tǒng)的應用對于化工管理企業(yè)來說主要有哪些解決方案?

　　工程項目管理系統(tǒng)中的進度管理多數(shù)根據(jù)化工企業(yè)采用的多級計劃管理體系，如里程碑計劃、總體控制計劃、詳細控制計劃、項目執(zhí)行計劃等來設計的。圍繞進度計劃編制、進度計劃審批，實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預警、進度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的。進度管理模塊具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點，系統(tǒng)提供各級計劃的模板，可與設計采購施工的專項計劃進行業(yè)務集成，提供甘特圖等展現(xiàn)工具。

發(fā)布：2020-09-04 16:59 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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