化工企業(yè)施工過程管理軟件

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　　石化工程行業(yè)的業(yè)務(wù)主要為企業(yè)施工、施工的強度比較大、在項目管理方面也薄弱，因此單的建筑工程單位在市場上的競爭力是較差的，特別是在工程項目的施工過程中，經(jīng)常存在施工過程管理成本較高、管理效率極低、管理混亂等現(xiàn)象出現(xiàn)，因此為了避免這些現(xiàn)象在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)，泛普軟件為此設(shè)計開發(fā)了關(guān)于石化工程行業(yè)的項目管理系統(tǒng)，不僅可以解決施工過程中的問題，還可以在項目其他的管理方面給出相應(yīng)的管理方案。

　　一、在石化工程項目管理中主要需要對施工過程的哪些方面進(jìn)行管理呢?

　　1、質(zhì)量管理

　　工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量

　　2、進(jìn)度管理

　　工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。

　　3、安全管理

　　安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命，健康和保證工程項目的順利實施。安全管理能為員工帶來幸福，給社會帶來穩(wěn)定，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。任何工程項目在實施過程中都離不開安全工作，安全工作是工程項目管理工作的重要基礎(chǔ)，是整個項目管理中不可忽略的重要內(nèi)容之一。

　　雖然以上的項目業(yè)務(wù)管理并不是工程項目施工過程管理全部的管理范圍，但是這幾點在工程項目中也是非常重要的，在化工工程行業(yè)中項目繁多又復(fù)雜，如果只是靠著傳統(tǒng)人工管理的方式肯定不適應(yīng)企業(yè)的項目管理，因此需要利用現(xiàn)在市場上普遍可見的工程信息化管理方式來進(jìn)行管控。

　　二、那么上面所提到的泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)在石化工程行業(yè)中的應(yīng)用重點有哪些呢?

　　1、專業(yè)施工管理

　　對建設(shè)中各類專業(yè)施工進(jìn)行管理，實現(xiàn)施工工藝管理的可追溯性質(zhì)量控制管理。

　　2、工程施工管理

　　對施工進(jìn)行綜合管理，包括合同數(shù)據(jù)、工程進(jìn)度、安全記錄、工程協(xié)調(diào)、房間移交、尾項處理、完工報告等，及時反映工程項目情況和提供各種預(yù)警功能

　　3、安全管理

　　對化工施工所涉及到安全方面的信息，進(jìn)行全方位的管理，主要的管理范圍有安全組織機構(gòu)的管理、安全培訓(xùn)教育管理、應(yīng)急預(yù)案管理、危險源識別與控制、安全實施監(jiān)督檢查、事故管理、特種設(shè)備管理以及環(huán)境衛(wèi)生管理等方面

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