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中石化工程項目管理系統(tǒng)平臺
中石化企業(yè)的生產(chǎn),與其他行業(yè)的最大區(qū)別,在于其具有高溫高壓、易燃易爆易腐蝕的特點,因此對石化工程項目提出了非常高的安全質(zhì)量標準。如果石化工程項目在安裝或者運行過程中出現(xiàn)問題,很容易出現(xiàn)嚴重的安全事故,造成重大的損害。本文從石化工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀入手,分析現(xiàn)階段存在的主要問題,并提出相應的對策建議,以期為石化企業(yè)的安全生產(chǎn)提供一些有價值的參考。
一、中石化工程項目的現(xiàn)狀
1、建設要求不斷提高,隨著石化企業(yè)對工藝水平的要求不斷提高,石化設備也在向大型化、規(guī)?;较虿粩喟l(fā)展,因此現(xiàn)行石化工程項目的建設周期與過去相比較長。然而石化企業(yè)的投資人為了早日獲得收益,降低前期投資成本,往往會要求盡量縮短建設工程周期,提高建設效率,同時對工程項目質(zhì)量又不能放松,從而對石化工程項目的建設提出了非常嚴苛的要求。
2、涉及行業(yè)繁雜眾多,中石化工程項目并不是簡單的混凝土工程建設,通常都會涉及到土建、鋼建筑、設備安裝、水電安裝、防腐處理等多專業(yè)工程,在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)多個專業(yè)工程隊伍同時或者交互施工的情況。如果不能很好地對各行業(yè)進行全面了解、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),很可能會造成工程項目質(zhì)量、效率、經(jīng)濟、安全等方面的困難。
3、質(zhì)量要求非常嚴格,中石化企業(yè)的原料及成品的特性,決定了石化工程建設項目必須充分考慮到耐高溫、耐高壓、防腐蝕、防爆炸等情形,因而在工程設計和施工工藝提出了非常嚴格的質(zhì)量要求。如果工程項目設備出現(xiàn)問題,很可能造成停產(chǎn)、災難、污染甚至人員傷亡等嚴重責任事故,即使不出現(xiàn)嚴重問題,日常的設備老化也會影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,同時對后期維修也提出了更多要求。因此,石化企業(yè)工程項目在初期就應當嚴格把好質(zhì)量關,保證項目質(zhì)量具有較高的穩(wěn)定性,減少后期的成本支出和安全風險。
二、中石化工程項目質(zhì)量管理的對策建議
1、嚴格制定并執(zhí)行質(zhì)量管理目標
石化工程項目管理,目標制定是基礎。從設計方案、設計成品、采購質(zhì)量、施工質(zhì)量等各方面,制定嚴格細致并且具有可操作性的管理目標,根據(jù)不同環(huán)節(jié)不同需求進行目標任務分解,必要時可明確相應的合格參數(shù),使目標管理有序可循。要以質(zhì)量目標為導向,加強石化工程項目質(zhì)量管理與控制。由石化企業(yè)設定具體的質(zhì)量管理目標,交由質(zhì)量監(jiān)管單位執(zhí)行,同時石化企業(yè)應安排專人定期進行質(zhì)量目標執(zhí)行情況監(jiān)督和檢查,接受施工方的各項反饋并督促整改。工程建設整體完工后,應立即對工程項目質(zhì)量目標執(zhí)行情況進行全面徹底的審查,如果質(zhì)量不達標,要求施工方必須加以完善整改,之后再支付工程款項。
2、嚴格管控工程項目建設過程
石化工程項目質(zhì)量管理的最終目的不是為了為難施工單位或者克扣工程款,而是要保證工程項目高質(zhì)量完成,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)正常運營的目的。工程項目建設結(jié)束后的監(jiān)督雖然可以起到一定的管理作用,但事后監(jiān)管容易增加施工成本,同時還可能忽略施工中的一些安全隱患。因此,要高度重視施工過程中的質(zhì)量管理,例如要求施工方在工程項目建設前應提供相應的施工圖紙,并附有詳細的說明材料。石化企業(yè)可以委托專業(yè)的第三方對施工方案進行設計審查,對質(zhì)量、成本、進度等各項指標進行優(yōu)化完善。要嚴格管理施工材料和設備,對于不符合施工要求的材料和設備堅決禁止入場,對于老化淘汰的設備應嚴格管控,避免過分強調(diào)成本而忽視質(zhì)量。
三、泛普軟件中石化工程項目管理系統(tǒng)平臺的價值
1、實現(xiàn)一體化閉環(huán)項目管理
基于企業(yè)組織架構(gòu),根據(jù)不同工作場景制定應用方案,擁有安全的權(quán)限管理體系、清晰的任務管理、強大的項目管理報表、科學的項目績效評定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強大的一體化閉環(huán)項目管理,真正打通項目管理全流程和全場景。
2、多維度統(tǒng)計分析,持續(xù)提效
貫穿項目管理全過程、跨場景的數(shù)據(jù)沉淀,對項目成本、進度等進行多維度統(tǒng)計分析,可根據(jù)需要定制報表,形成管理駕駛艙駕駛艙和經(jīng)營看板。目標進度可視化,及時化解潛在風險,有效保障項目實施,提高項目管理質(zhì)量。
3、項目無邊界協(xié)同,操作便捷
直觀展示項目計劃,明確各部門和人員的職責,不同項目階段的任務、時間節(jié)點一目了然??梢噪S時隨地通過系統(tǒng)查看項目動態(tài)、更新任務進度、提交項目問題、審批流程等。通過下達和執(zhí)行任務,快速反饋和協(xié)作,企業(yè)打破“信息孤島”,實現(xiàn)高效、無邊界的溝通與協(xié)作,滿足不同部門之間的合作需求。
中石化工程項目管理系統(tǒng)全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng),以及涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風險預警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務資源。并組件化技術(shù),實現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。
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