中國化工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，人類從事的工程建設(shè)，科研開發(fā)等活動(dòng)越來越復(fù)雜。如何在既定的時(shí)間限期內(nèi)，按預(yù)定的目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成某項(xiàng)任務(wù)，以獲得投資最大的經(jīng)濟(jì)效益，已成為人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問題，這就促進(jìn)了項(xiàng)目管理這一學(xué)科的建立和發(fā)展，而項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目投資管理一起組成項(xiàng)目管理最核心的內(nèi)容化工建設(shè)項(xiàng)目具有投資大，技術(shù)要求高，資源耗量大的特點(diǎn)，歷來是國家和企業(yè)投資的重點(diǎn)，所以化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到國家和企業(yè)投資的有效使用，而且還關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。

　　一、化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理存在的問題

　　1、安全意識(shí)和理念還很落后，在一些石油化工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，安全管理工作與業(yè)務(wù)管理工作缺乏有效的結(jié)合，一些石油化工企業(yè)過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全管理工作，使得其在建設(shè)過程中存在著冒風(fēng)險(xiǎn)獲得效益的情況，安全管理觀念和意識(shí)較為淡薄，以犧牲安全的方式來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而國內(nèi)的石油化工建設(shè)，在一定程度上忽視了安全管理，安全管理的意識(shí)較為淡薄，忽視了可持續(xù)發(fā)展的理念，無論是石油化工項(xiàng)目的管理者還是基層員工，都需要提升安全管理的理念。

　　2、安全管理缺乏有效的監(jiān)督和約束，我國石油化工項(xiàng)目安全管理面臨的一個(gè)十分嚴(yán)重的問題就是缺乏有效的制度來監(jiān)督和約束安全管理工作。

　　3、安全管理的方法較為落后，工業(yè)起步較晚，缺乏一個(gè)適合于企業(yè)發(fā)展的石油化工項(xiàng)目安全管理模式，當(dāng)前石油企業(yè)所采取的安全管理方法主要是借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)建立的，對于國內(nèi)企業(yè)來說缺乏一定的適用性。由于缺乏安全管理理論，使得我國石油化工項(xiàng)目的安全管理工作長期以來都是摸著石頭過河，過多依賴于經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性的理論來支持。

　　二、化工項(xiàng)目安全管理的措施

　　1、積極落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度

　　化工項(xiàng)目安全管理首要開展的工作就是要建立起完善的安全管理制度，依托制度推動(dòng)安全管理各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。石油化工項(xiàng)目建設(shè)工作中，涉及較多的參建單位及利益相關(guān)主體，要對這些單位的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確的確定，要讓各方都高度重視安全生產(chǎn)和安全建設(shè)工作。

　　2、積極強(qiáng)化安全培訓(xùn)

　　安全生產(chǎn)中一個(gè)重要的一環(huán)就是人，只有確保了人的行為安全才能夠確保整體的安全，尤其是石油化工項(xiàng)目在建設(shè)過程中含有大量的特種作業(yè)，這些作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性較高，因此需要做好人員的管理，要加強(qiáng)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)工作。要通過培訓(xùn)提升作業(yè)人員的操作水平，減少因人為操作不當(dāng)產(chǎn)生的安全隱患，通過安全培訓(xùn)來提升人員的安全意識(shí)，提升責(zé)任心。管理人員要切實(shí)發(fā)揮管理職能，做好員工的安全教育工作，提升施工人員的整體安全生產(chǎn)素養(yǎng)。

　　3、構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　面對石油化工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素多且復(fù)雜的特性，需要認(rèn)識(shí)到其與普通工程的差異性和特殊性，為此需要有針對性地建立起安全管理制度。石油化工項(xiàng)目中很大部分工程都是管道作業(yè)，還涉及鋼結(jié)構(gòu)施工，這些施工涉及機(jī)械安全，存在著火災(zāi)和爆炸的風(fēng)險(xiǎn)，為此需要關(guān)注到石油化工項(xiàng)目施工的特殊性。

　　4、依托信息技術(shù)提升安全管理水平

　　伴隨信息化的快速發(fā)展，石油化工項(xiàng)目的安全管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，通過高科技的手段來加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)控，更為精準(zhǔn)地查找問題，消除安全隱患，要通過對信息技術(shù)的應(yīng)用提升安全管理的整體水平。

　　三、泛普軟件中國化工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的好處

　　1、控制項(xiàng)目全局

　　化工項(xiàng)目管理系統(tǒng)使項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目化工項(xiàng)目管理系統(tǒng)也有助于將復(fù)雜的任務(wù)分解成簡單的任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展到了哪個(gè)環(huán)節(jié)。如果你根本不知道每個(gè)成員的進(jìn)度，那么他根本不知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向，不利于決策。項(xiàng)目經(jīng)理可以在整個(gè)過程中檢查結(jié)果并快速調(diào)整，這樣可以確保更好的結(jié)果，避免更多的問題。

　　2、調(diào)整項(xiàng)目成員的工作方向和方式

　　作為團(tuán)長，他們會(huì)站得更高，看得更遠(yuǎn)。當(dāng)他們得到成員的報(bào)告結(jié)果時(shí)，這將有助于他們及時(shí)調(diào)整自己的工作方式和方向，并給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)合適的工作建議。

　　3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通

　　良好的溝通是建設(shè)項(xiàng)目的基本原則。使用項(xiàng)目化工項(xiàng)目管理系統(tǒng)促進(jìn)工作的聯(lián)系和任務(wù)的分配。及時(shí)了解項(xiàng)目的最新情況，知道下一步該怎么做。有效保證各部門之間的溝通順暢。由于員工之間溝通順暢，信息可以快速傳遞。

　　4、文檔條理化

　　用項(xiàng)目化工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的文檔組織可以確保文檔被歸檔并存儲(chǔ)在云中。這樣，您可以輕松地持續(xù)管理和訪問文檔。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)隨地在任何設(shè)備上使用該軟件。團(tuán)隊(duì)成員可以共享和更新文件，并保護(hù)重要的文檔，使它們永遠(yuǎn)不會(huì)丟失。項(xiàng)目每一步的文檔都需要記錄并安全保存。沒有項(xiàng)目化工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這需要在紙上完成。檔案很容易丟失和過期，歸檔需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

　　化工項(xiàng)目建設(shè)涉及的責(zé)任主體較多，工程項(xiàng)目規(guī)模較大、施工內(nèi)容也更為復(fù)雜，這些問題都給石油化工項(xiàng)目的安全管理帶來嚴(yán)重的影響，為此需要建立健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)也要加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，通過這些手段來不斷提升石油化工項(xiàng)目的安全管理水平。