項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)人員退場(chǎng)

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　　隨著現(xiàn)代社會(huì)系統(tǒng)發(fā)展的不斷進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目水平也逐步提高，其中有效的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證了工程的高品質(zhì)完成，為建筑工程步入一流水準(zhǔn)做出巨大貢獻(xiàn)。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理做出具體陳述，并給出現(xiàn)場(chǎng)施工管理的合理性意見，希望能夠保證工程現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性和高效性。

　　一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理的意義

　　1、對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)的管理可以將施工的現(xiàn)場(chǎng)條件與該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有效的結(jié)合在一起，高效且系統(tǒng)的管理設(shè)計(jì)將二者的特性全面貫通，然后從該項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)行精準(zhǔn)有效的安排作業(yè)，避免因工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不成熟及各方面的失誤等情況發(fā)生，進(jìn)而影響整個(gè)工期，浪費(fèi)成本拖慢進(jìn)度。

　　2、在對(duì)工程項(xiàng)目系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，極大程度的節(jié)約了項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本可以靈活掌握，減少了項(xiàng)目工程的材料、人力物力以及時(shí)間的不必要浪費(fèi)，將系統(tǒng)合理的工程項(xiàng)目管理機(jī)制貫穿整個(gè)工程當(dāng)中，將各項(xiàng)工程的資源做到最大化利用，以便減少項(xiàng)目成本。

　　3、采用系統(tǒng)高效的項(xiàng)目管理，可以保證建筑工程作業(yè)能夠有條不紊的進(jìn)行，這種施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序性可保障工程項(xiàng)目的如期完成，并提高工程作業(yè)的質(zhì)量。

　　3、優(yōu)良的項(xiàng)目工程管理機(jī)制可以提高一家建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈之時(shí)，建筑企業(yè)為奪得工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，就務(wù)必達(dá)到工程作業(yè)高品質(zhì)完成、工程項(xiàng)目低報(bào)價(jià)、適應(yīng)各種惡劣環(huán)境等多方面要求，而做到以上要求的必要條件就是要有一套系統(tǒng)合理的施工管理技巧，具備完善嚴(yán)格的施工管理，大大加強(qiáng)了建筑工程的品質(zhì)保障，可提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中博得一席之地，并有望成為眾企業(yè)的領(lǐng)軍代表。

　　二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)人員退場(chǎng)的作用

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度安排合理，成本得到有效控制

　　項(xiàng)目管理中的工作分解可以盡早制定出項(xiàng)目的任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目經(jīng)理可以合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，尤其是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和關(guān)鍵資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效降低項(xiàng)目成本。

　　2、有效控制范圍，增強(qiáng)機(jī)動(dòng)性

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生需求變更。在項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)范圍控制，有效降低了項(xiàng)目范圍變化對(duì)項(xiàng)目的影響，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　3、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率

　　項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，它可以有效地減少項(xiàng)目的不確定因素及其對(duì)項(xiàng)目的影響。這些任務(wù)往往在項(xiàng)目實(shí)施過程中被忽視，并可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　三、泛普軟件現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的功能

　　1、數(shù)據(jù)交換，高效協(xié)作

　　提高了人員之間的溝通效率，打通了多個(gè)項(xiàng)目的信息流，及時(shí)傳遞施工相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，合理分配和平衡項(xiàng)目上的各種資源。優(yōu)化公司管理流程，通過柔性流程疏通各業(yè)務(wù)條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡(jiǎn)潔實(shí)用，從而提高管理效率。

　　2、進(jìn)度管理

　　施工管理軟件會(huì)在線收集和存儲(chǔ)施工過程中的關(guān)鍵問題和節(jié)點(diǎn)信息，并通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過軟件，可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度。通過系統(tǒng)自動(dòng)采集的各類數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解各個(gè)項(xiàng)目目前的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況，深入分析業(yè)務(wù)。

　　3、動(dòng)態(tài)成本管理

　　傳統(tǒng)的人工管理方式很難做到實(shí)時(shí)成本歸集，而項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)管理整個(gè)項(xiàng)目成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差。老板可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目的收支和利潤(rùn)，科學(xué)決策，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

　　4、材料管理

　　材料管理包括各種建筑材料和施工機(jī)械的管理，需要控制材料采購(gòu)、材料入庫(kù)、機(jī)械操作和設(shè)備維護(hù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，設(shè)置材料成本控制的全過程，包括采購(gòu)預(yù)算、材料采購(gòu)、材料到貨數(shù)量，對(duì)材料成本進(jìn)行事前和過程中的控制。匯總材料消耗并記錄機(jī)器的使用情況。

　　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)從工程管理的實(shí)際需求出發(fā)，合理優(yōu)化傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式，幫助管理人員清晰了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供信息化、智能化的解決方案;歸集各類信息數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的建設(shè)決策提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行?？傊?，施工企業(yè)信息化能完善企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)更好地發(fā)展。