設(shè)計管理

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 　　設(shè)計是關(guān)系到整個裝飾的重中之重，有效地改變建筑裝飾工程設(shè)計中的各類問題。其中很多裝飾設(shè)計問題導(dǎo)致在建筑工程施工中存在很多問題。

        一、在裝飾行業(yè)中設(shè)計管理存在的問題大概都表現(xiàn)在以下這些方面：

　　1、現(xiàn)階段很多建筑裝飾工程施工前缺少正規(guī)、完備的設(shè)計圖紙，在圖紙會審這塊管控不到位，導(dǎo)致在后期僅憑幾張有限的效果圖和平面圖就開始盲目開展施工，很容易引發(fā)事故問題。

　　2、有些裝飾工程對設(shè)計這塊管理不到位甚至是設(shè)計工作和施工同步開展，容易導(dǎo)致后期施工變更頻發(fā)，在質(zhì)量上也不好保證，嚴(yán)重影響施工工期和造成資金浪費

　　3、有些公司的設(shè)計人員或者設(shè)計單位可能專業(yè)不到位，缺乏深入的設(shè)計技術(shù)功底，導(dǎo)致在實際施工中無可遵循，容易出現(xiàn)設(shè)計問題。而且如果施工圖沒有經(jīng)過一定的審核程序，則無法進(jìn)行招標(biāo)

　　4、在設(shè)計方案過程中需要和施工環(huán)節(jié)相互交流溝通配合，才能保證設(shè)計方案的可行性。因此傳統(tǒng)的方式很難打破信息孤島，形成壁壘

　　5、在裝飾工程企業(yè)中由于項目各部門之間都是分散開的，設(shè)計的進(jìn)度管理如果不能滿足工程總進(jìn)度的要求，那么就可能造成停工和窩工的情況，給工程帶來損失和工期延誤。

　　6、設(shè)計人員做好圖紙之后，企業(yè)中的項目材料采購的工作如何可以和設(shè)計工作高效銜接上

　　7、在前期招投標(biāo)階段可能就會出現(xiàn)設(shè)計方案不合理，中標(biāo)后需要對設(shè)計方案進(jìn)行大量的修改和工程量調(diào)整，這個變更的信息也需要其他的項目部上的人員快速知曉。如果是在設(shè)計階段需要進(jìn)行變更，修改圖紙即可，但是如果是在施工過程中需要對工程進(jìn)行變更，那就會給投資方帶來很大的損失，為了達(dá)到立竿見影的效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過程中不平衡報價損失采取的更改設(shè)計，這樣就會使得整個工程投資造價飆升。

　　在工程設(shè)計這塊一般是方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖紙設(shè)計這三個部分，因此為了有效的避免在設(shè)計階段只注重方案，忽視在設(shè)計階段和施工相關(guān)部門溝通或者其他方面的影響。

      二、那么泛普軟件在設(shè)計過程中通過以下的方案來完成優(yōu)化設(shè)計管理

　　1、打破信息壁壘，加強(qiáng)與各單位部門的溝通。在設(shè)計管理中溝通是重中之重，快速有效的溝通可以節(jié)省很多辦公時間和提高工作效率。在系統(tǒng)中可以將設(shè)計好的圖紙上傳系統(tǒng)，通知各個部門人員查看且進(jìn)行交流，同時對圖紙進(jìn)行會審，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題或者不合理的內(nèi)容可以及時快速的提出，且進(jìn)行設(shè)計變更或者優(yōu)化，加強(qiáng)各個部門協(xié)同合作，提高項目的施工效率和質(zhì)量。

　　2、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在設(shè)計管理部分可以實現(xiàn)設(shè)計計劃與采購計劃、施工計劃的協(xié)調(diào)一致；并實現(xiàn)設(shè)計部與異地項目部的圖紙共享、設(shè)計變更共享；實現(xiàn)設(shè)計階段成本與項目總成本的集成核算。

　　3、規(guī)范設(shè)計過程，提高設(shè)計效率。通過平臺可快速實現(xiàn)設(shè)計任務(wù)接收、專業(yè)提資、設(shè)計校審、出圖打印、項目歸檔、設(shè)計進(jìn)度填報、工時填報等工作，實現(xiàn)設(shè)計過程可追溯

　　4、項目部通過平臺查閱設(shè)計圖紙，實現(xiàn)與設(shè)計部門的交互，真正打通設(shè)計部門與現(xiàn)場項目部的空間阻隔，內(nèi)外交流更加順暢、便捷，針對分項分部工程的設(shè)計變更和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)支持也變得更加高效

　　5、通過設(shè)計管理平臺自動收集整理設(shè)計成品文件，實現(xiàn)設(shè)計文件的自動歸檔管理，并與企業(yè)知識庫實現(xiàn)資料傳輸，確保企業(yè)知識庫自動更新